放飞梦想,挑战自我物资采购知识及技巧采编目录一、什么叫采购（一）战略采购（二）日常采购综上所述：1、所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。2、采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。3、采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。二、采购因素二、采购因素（承上）三、采购的基本原则四、采购流程五、采购价格构成六、什么是合适的价格七、怎么样判断采购价格是否合理八、怎样合理降低采购成本九、采购数量计算十、采购商品成本构成（一）什么叫“外包”十一、采购员必备能力十二、什么样才是好的采购员十三、采购员须承担的责任十四、采购员的工作职责主要有十五、采购主管的工作职责主要有1．主要原材料的估价2．供应商材料样板的品质初步确认3．材料样板的初期制作与更改4．替代材料的搜寻5．采购部门有关技术、品质文件的拟制6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调十七、怎样找供应商十八、供应商分类十九、合格供应商的标准二十、怎样对供应商进行分析谢谢大家！