企业文化建设的分析关于企业文化建设的分析引导语：着重阐述了企业文化的内容，简述了企业文化的主体以及企业文化的作用，并就我国企业的一些问题提出了一些建议。下面是yjbys小编为你带来的关于企业文化建设的分析，希望对你有所帮助。随着全球经济的发展和企业间竞争的加剧，企业文化在企业竞争中发挥了不小的作用。一个好的企业文化可以加强员工的凝聚力和向心力，使员工以企业为家，实实在在为企业着想。好的企业文化可以让一个企业具有灵魂，在面临危机时，企业上下齐心协力共同对抗困难。我认为企业的创始人对企业文化的早期形成影响巨大。例如进取心强、有竞争精神是比尔盖茨的性格，正如人们描述中的微软。还有苹果的史蒂夫乔布斯等企业文化建设是时间的积淀是企业长期运作过程中的积淀。现在部分中国企业在面临危机时自身存在文化价值观落后、学习系统培训不完善、创新力系统不健全等问题。中国的企业文化仍在不断发展，如海尔、华为等，但是很多企业的文化仍存在很多缺点。下面我将就企业文化的内涵、发展现状等问题提出我的看法与观点。案例分析及结论：一、企业文化的内涵企业文化是一个组织由其价值观、信念、伊苏、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化有广义和狭义两种理解。狭义的企业文化泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。二、企业文化建设的主体企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：(一)劳动文化劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。(二)生产文化生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。(三)经营文化经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。星巴克是咖啡连锁店的品牌，星巴克公司是如何在全球发展壮大的呢?意大利是一个充满浪漫温情的国度，意大利人喜欢把工作当成艺术，而不愿意将工作变成只是一种机械性的生产。所以高档品牌很多出自意大利，量少，品位高。也正因此，意大利的公司才大量的是家族公司。而美国人的特点则不同，美国宣扬美国梦，美国人见到一个好东西，就想把它销往全世界。星巴克的创始人舒尔茨在意大利出差时，发现意大利遍布街区的小咖啡吧里，都能喝到一种现磨咖啡豆、现场蒸煮的浓缩咖啡，上面还浮着一层诱人的白色牛奶浮沫。这种浓缩咖啡在几十米外就能闻到馥郁的香味，只需轻轻啜一小口，就有一股浓裂的味道穿透舌尖。喝完后许久，还能感觉到它的暖意和力量。而且，这个小咖啡吧里的顾客，都彼此熟悉，见面后，就互相打着招呼，一起笑着，聊着天，他们在这儿感到很惬意。看到这么温馨的小咖啡吧，喝着这么美妙的咖啡，舒尔茨就梦想着通过星巴克将其推广到全世界。要将星巴克连锁经营到全世界，关键在于要让这种特殊风味的咖啡，在世界各地星巴克里喝到的都像在意大利喝到的一样正宗。为此，舒尔茨详细研究了选用咖啡豆的产地、品质，并将这种咖啡的制作过程标准化、规范化、系统化，以方便拷贝复制到全世界。另外，传统的咖啡厅都显得典雅、高档，因为有最低消费，消费者往往都要消