PAGEPAGE120<fontcolor='#e50b31'>山西煤炭运销集团金辛达煤业安全生产管理制度汇编</font>山西煤炭运销集团金辛达煤业安全生产管理制度汇编二〇一二年三月山西煤炭运销集团金辛达煤业有限公司基建筹备处安全管理制度会审表名称签字时间会审意见矿长总工程师安全处长生产处长机电处长处长助理安全科调度室技术科通防科机电科工程科综合科计划科财务科目录第一章安全生产责任制度1第二章安全办公会议制度4第三章安全质量监督检查制度6第四章安全技术审批制度8第五章安全目标管理制度11第六章图纸会审技术交底制度15第七章工程变更管理办法16第八章工程安全质量标准化达标管理制度20第九章基建财务管理制度23第十章物资采购管理制度24第十一章工程项目月度验收制度26第十二章隐蔽工程验收制度27第十三章预结算管理制度28第十四章工程项目竣工验收制度29第十五章合同管理制度31第十六章招投标管理制度32第十七章档案资料管理制度34第十八章事故隐患排查与整改制度41第十九章安全投入保障制度44第二十章事故报告和调查处理制度47第二十一章安全问责制度57第二十二章矿井主要灾害预防和处理制度61第二十三章安全质量奖罚制度61第二十四章开展安全活动日制度62第二十五章安全大检查制度62第二十六章安全管理经济处罚制度63第二十七章安全教育与培训制度64第二十八章安全举报制度68第二十九章安全操作管理制度70第三十章矿井和重要设施的保卫制度73第三十一章管理人员下井及煤矿领导带班下井制度74第三十二章入井人员管理制度76第三十三章上下井人员清点制度79第三十四章入井人员检身制度80第三十五章工作面交接班制度81第三十六章公司防火安全制度81第三十七章风灾、水灾、地震防护制度84第三十八章安全监督检查制度85第三十九章矿井主要灾害预防制度87第四十章事故应急救援管理制度96第四十一章安全与经济利益挂钩制度100第一章安全生产责任制度为贯彻没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事的安全管理理念，进一步明确各级主要负责人、基建安全管理人员、安全基建职能部门和各工种的安全基建职责，明确权力和义务，严格制度约束，做到时时、事事、人人落实安全责任，特制定本制度。1.金辛达煤业有限公司在上级单位的领导下实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。2.临汾煤运公司煤业公司承担对矿井安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理职责和责任。负责贯彻落实国家矿井基建方针政策、法律法规、行业标准和工作要求，研究分析所属单位的安全基建工作，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全和管理工作思路，指导和监督各单位安全体系、机制的运行等。3.基建处长是本矿矿井改扩建工程安全第一责任人，对本矿改扩建安全管理工作负总责。各分管副职对分管业务和分管范围内的安全管理工作负责;三员两长是生产现场安全管理和监督的第一责任者;各业务部室的部(科长)是本业务的安全第一责任人。4.安全副处长、安全科负责对本矿改扩建安全管理工作监督、检查、考核和评比工作。5.坚持各级领导管改扩建任务指标必须管安全的原则：即对分管的业务范围负直接管理责任，对分管系统、单位的安全负分管的责任。在计划布置、检查、总结、评比改扩建任务指标的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在使用新技术、新材料、新设备、新工艺时对其安全负责，在改建、扩建过程中对安全负全责。6.总工程师是本矿改扩建技术的第一责任者。对技术工作全面负责，对一通三防工作负主要管理责任。7.改扩建工程坚持主体工程与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投入使用的三同时原则，并须通过安全监督检查部门的验收。8.建立由分管领导负责的地面交通、防火、地质灾害预防、医疗卫生、职业病防治、工伤急救、大型群体活动等应急救援安全责任制体系。9.建立由财务科负责按规定足额提取，计划科合理安排使用的安全投入责任制度。10.施工单位是本项目建设施工的安全生产管理主体责任，建立健全安全生产责任制度，教育培训制度，安全生产各项规章制度，配齐专职安全管理人员和专业技术人员，保证安全投入。11.改扩建工程监理单位对现场安全施工承担监理责任，根据施工工程要求，配足监理人员，按照法律法规和工程建设的强制性标准实施监理。12.设计单位对工程设计负责，工程设计及施工图纸应符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程项目设专人进行施工安全指导，并根据实际的需要做相应的修订。13.班组长全面负责本班组的基建施工工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。主要职责是贯