商业写字楼人员配置及测算方案项目服务团队组织架构图项目经理客服经理秩序经理工程经理环境经理大堂保洁前台接待秩序领班运行领班客服管家大堂礼宾岗运行技工楼层保洁收费及库管监控/消防岗维修领班外围及车库停车收费秩序维护员维修技工机动保洁人员配置工作区域岗位工作时间（小时）人数（人）项目经理81客服经理81前台接待82客服管家101收费兼库管81停车收费121秩序经理81地上部分秩序领班122大堂礼宾岗82监控/消控岗122秩序维护员（门岗）123秩序维护员（巡逻）122秩序维护员（夜班）128工程经理兼装修81运行领班121配电运行员122电梯技工81维修领班81空调技工81弱电技工81水电维修81保洁领班82大堂保洁81楼层保洁810机动保洁82地下部分停车管理员122外围及车场保洁83合计57人项目管理成本分项报价和月总成本项目物业服务成本分项报价表序号项目收费单价单位面积月费用月成本节余1物业费12.80元/平方米/月39844510,3.20507,214.742,788.462停车费90.元/个/月435,855.56144.44合计5463.20543070.302932.90此测算仅供甲方参考，我公司采取酬金制，月费用由甲方向乙方支付。类别费用名称测算依据及说明数量月费用年费用费用占比#NAME?1-员工工资2-员工杜保福以利52人23.270.45.35%小计294598.66113518418.6513-日常行政办匕公小计34750.57.0.0.94*4-其他杂费小计4816.679,8.0.16%一、人力成本营用合计l+2+3+4330165.333961983.9265.091二、运维费用5-设备维护及维修小计529936.67359240.5.90%6-日常清洁及］I!生小计623202.50278430.4.57%7-公共区域能耗二、运维费用彳小计7冬计5+6+7892.142339.17107041708070.17.59,28.061三、大厦保险8-保险费用公众责任险财产一切险机损险按同类项目经验预估—12504166.66583.33150.5.70三、大厦保险费用合计86999.997201.18%四、税金9-税金按6%计算小计928710.26344523.125.66%按楼字项目物业综合服务费用总计：507,214.746086577.041%管理面积按39844平方米报价（元/每平方米/每月）：12.73类别费用名称测算依据及说明数量月费用年费用费用占比—、人力成本费用1-员工工资2-员工社保福利小计15人16,2.194,4.小计28,166.一、人力成本费用合计1+2；292,392.67.96%二、运修费用3-设备维护及维修小计32,110.4-日常清洁及卫生地沟及集水坑疏通每季度-次44,8.5-公共区域能耗小计4小计574,550.8,4.54,6.二、运修费用合计3+4+57,360.88,320.20.53%三、停车场责任险四、专项费用合计6-停车场责任险停车场责任险（按同类项目经验预估）三、停车场责任险费用合计67-税金2,1.25,2.25,2.5.86%小计72,029.5624,354.72四、专项费用合计72,029.5624.354.725.66%项目物业服务综合报价总计：按4人车位报价（元/每车位/每月），35.855.56430,266.7289.641.%项目管理服务费测算结果建议物业管理费月成本单价(含公区空调能耗)楼层物业费：12.80元/每平方米/每月；停车场车位青争费：90元/时车创每月.设定项目入驻率70%收支平衡(建议)由于项目是单一业权，租赁入驻率达不到1%，初期会有一定的空置房；从良性的物业5眇收支平衡，建议本项目将物业服务成本结合周边写字楼情况，项目收支平衡点设计在70%是最合理的，物业管理费用定价建议：按70%平衡点，建议物业费实际收费价格收取标准为物业费：17元/每平方米/每月车位管理费:130元/每个车位/每月为宜；考虑3-5年的市场高端写字楼服务成本增加，建议备案物业费按定价上浮每年6%按三年计为18%,备案执行物业费收费价为19元/每平方米/每月；停车场车位管理费备案定价150元/每个车位/每月.