信息反馈渠道及处理流程一、信息反馈制度为加强物业项目部与广大客户的联系，使项目部各项工作置身于客户监督之中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理工作，提高服务质量，特制定对售后回访制度。目的规范客服访问工作，及时验证服务工作的质量和效果。范围适用于验证各项管理服务工作效果的访问工作。制度凡客户的投诉，不论采取何种形式，如信函、电话、传真或来访，统一由项目部客服部集中登记、组织处理、向业户反馈处理结果。建立《客户来电来访登记表》，对每一份来电来访的投诉及意见均应予以记录。记录的内容包括业户姓名、来电来访时间、涉及部门、内容摘要、处理结果等。客服部根据业户投诉意见，填写相关联系单，责成相关部门进行处理。对重大投诉，客服部不能处理或需要统一协调的，直接报上级领导，由上级领导作出处理决定。回访工作可采取走访与电话回访等方式综合进行。走(回)访后反馈的要求、建议、投诉，及时逐条整理妥善解决，重大问题向上级领导请示解决。业户反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。走(回)访处理率达1%，投诉率力争控制在1%以下。走(回)访时间及形式：①项目部客服部工作人员每周走（回）访1次;一、处理流程总经理客服部经理