吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。第一部分供应链管理概述由哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。满足计划需求/管理往来合同英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师这种变化要求更好的采购与供应关系企业采购项目的支出案例分析1：DELL供应链PK联想Lenovo产品的功能主要是指产品的使用效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系JIT、VMI、JMI技术三、供应链的定义及发展如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。生产计划(productionplanning)满足计划需求/管理往来合同然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品生命周期（PLC,ProductLifeCycle)的变化案例分析1：DELL供应链PK联想Lenovo避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。影响供应价格的次要因素经由早期供应商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（PerformanceSpecification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。JIT、VMI、JMI技术降低成本(CostReduction)供应链管理监控平台设计与智能分析工具供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。降低成本(CostReduction)产品的功能主要是指产品的使用效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。第五部分供应链绩效评估与改善第一部分供应链管理概述四、绩效考核模型D：５R以利润为依据制定卖价，通过盈亏平衡分析确定。第四部分物流配送与成本管理是我想要的东西。北京大学汇丰商学院特聘讲师六、供应链在国内的发展Negotiation（谈判）：3.产品生命周期（PLC,ProductLifeCycle)的变化60年代，企业间竞争的主要因素是成本；70年代，企业间竞争的主要因素是质量；80年代，企业间竞争的主要因素是时间（交货期或响应周期）；90年代，企业间竞争的主要因素是产品个性化。4.企业竞争模式的变化“横向一体化(HorizontalIntegration)”模式的兴起产品品种其它因素：三、供应链的定义及发展也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。2.供应链SCOR参考模型及层次四、供应链的特征五、供应链在国外的发展六、供应链在国内的发展七、供应链管理的四大支点第一部分供应链管理概述集成供应链管理（如何实现ISC？）物流与供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理供应链的信息化管理策略延迟制造管理精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略柔性计划与均衡生产管理ODM、OEM策略选择B2B与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）