PAGEI目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc286416262"一、序言PAGEREF_Toc286416262\h1HYPERLINK\l"_Toc286416263"二、企业物流成本概述PAGEREF_Toc286416263\h1HYPERLINK\l"_Toc286416264"1.现代物流系统与物流成本构成PAGEREF_Toc286416264\h1HYPERLINK\l"_Toc286416265"2.企业物流成本控制的重要意义PAGEREF_Toc286416265\h2HYPERLINK\l"_Toc286416266"三、物流成本控制及其存在的问题PAGEREF_Toc286416266\h3HYPERLINK\l"_Toc286416267"1.缺乏协同竞争的理念PAGEREF_Toc286416267\h3HYPERLINK\l"_Toc286416268"2.物流产业的管理模式不合理PAGEREF_Toc286416268\h3HYPERLINK\l"_Toc286416269"3.物流服务经营管理粗放，服务质量较低PAGEREF_Toc286416269\h3HYPERLINK\l"_Toc286416270"4.基础理论的研究落后和专业人才的缺乏PAGEREF_Toc286416270\h4HYPERLINK\l"_Toc286416271"四、完善物流管理与成本控制对策PAGEREF_Toc286416271\h4HYPERLINK\l"_Toc286416272"1.实现库存成本控制的科学化管理PAGEREF_Toc286416272\h4HYPERLINK\l"_Toc286416273"2.从根本上建立现代物流管理体系观念PAGEREF_Toc286416273\h5HYPERLINK\l"_Toc286416274"3.培养和引进专业物流人才PAGEREF_Toc286416274\h5HYPERLINK\l"_Toc286416275"五、总结PAGEREF_Toc286416275\h6HYPERLINK\l"_Toc286416276"参考文献PAGEREF_Toc286416276\h7TOC\o"1-3"\h\z\u企业物流成本的管理与控制摘要物流作为降低成本，扩大销售之后的“第三利润源"的重要性已经得到人们的认可，物流战略已经成为企业提高竞争力的重要手段。加强物流成本管理，降低物流成本已经成为全世界研究的焦点。在我国，物流以及物流成本管理还处于刚刚起步阶段，与发达国家相比还存在着较大的差距。加强关于企业物流成本管理的研究，从理论上探讨解决我国企业物流成本居高不下的问题，对于提高我国企业的竞争力具有非常重要的现实意义。本文从我国物流成本研究现状入手，在以上分析的基础上提出了几种降低物流成本的途径，希望能够在理论上对于我国企业物流成本的降低有所贡献。关键字：物流管理、成本控制、人才PAGE6序言进入21世纪这个信息时代，随着科技的发展和经济一体化的加强，全球企业都面临着极大的机遇和挑战。物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物资流通活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理已发展成为一种建立在系统论、信息论和控制论的基础之上的先进组织方式和管理技术。处于现代市场竞争日益激烈的时代，对现代企业来说，提高物流水平，降低物流成本，是提高企业市场竞争能力的永恒话题。企业物流成本概述现代物流系统与物流成本构成现代企业物流包括供应物流，生产物流，销售物流，回收物流和废弃物流。现代企业物流管理是指将信息，运输，库存，仓库，搬运以及包装物等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的任务是以尽可能低的成本为客户提供最好的服务。企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。就运作范围而言，它包括：供应物流子系统，生产物流子系统，销售物流子系统。就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。现代物流成本是指从原材料供应开始一直到