某工程造价咨询技术标某工程造价咨询技术标（可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）目录一、项目实施组织机构情况（一）公司简介（二）、人员分工及岗位职责单位技术负责人我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业岗位职责、业务质量控制、方法、手段等。单位技术负责人的职责如下：1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。咨询商业专业人士参与建设项目审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、预算员。算人员三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系与协调等综合工作；（二）审批本项目工程评审业务的工作计划和实施细则；（3）根据建设项目评审的实施计划，有权调整或修改专业咨询工作、并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则;（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各分项、各专业进度和技术关系，研究解决存在的问题；（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相关成果文件最终稿，并按要求发布最终成果文件和相关成果文件。2、项目技术负责人（1）负责审核本项目工程评审业务的工作计划和实施细则;（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题；（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。专业lea（1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则;（2）负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；（3）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等是否正确；（4）动态掌握本专业建设工程审查咨询业务实施状态，协调并研究解决存在问题中；组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检检查咨询成果是否符合要求，并负责专业成果文件的审核和签发。4、概预算人员依据建设工程审查咨询业务要求，执业作业计划，遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；根据建设项目评审咨询实施方案的要求，开展咨询工作，选择合适的。的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；对实施的各项工作运行认真自校，做好咨询质量的自主控制，咨询成果经校审后负责按校审意见修改；完成的咨询结果符合规定要求，内容表达清晰规范；在咨询成果文件上，签署山东省工程造价专业人员资格专用章。5、校核人员（1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负相关责任；（2）检查咨询中使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济性。参数及计价方式是否正确；（3）校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符根据咨询原则和有关规定，计算数字是否正确，咨询成果文件的内容和深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项等；（4）校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修变更、修改后方可签字并提交审核。6、审查人员（1）审查人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审查咨询条件和成果文件，对所审查的咨询内容的质量负相关责任；⑵审查咨询原则、依据和方法是否符合咨询合同的要求和相关规定。正确使用基础数据、重要计算公式、计算方法和软件，检验关键计算结果。果；（3）重点审查咨询成果内容是否完整，有无遗漏，采用的技术经济参数。标准是否适当，计算和编制的原则和方法是否正确合理，各专业的技术经济标准。准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据和相互关系；（4）审查人员在校审记录单上列述审查出的问题，交咨询成果原编制人员制定修改，修改后审核，审核后签字。二、工程咨询服务组织实施方案（一）招标阶段1、分需落实本工程估算指标，明确总分包及招采范围根据项目编制的工程估算和工程设计估算，提出了各相应专业的估算指标。线分解，并及时与业主沟通，调整专业估算指标，实现项目目标。业分部工程的预算造价的范围基本确定。在估算指标分解后，依照建设单位意愿及建筑行业常用方式，明确总包招标范围、专业分包工程内容、材料设备采购范围等。明确范围后，我单位将通过多年积累的工程造价管理经验，对各类招标中普遍存在