第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页工程建设领域突出问题专项治理工作报告在接到集团公司和公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知后，我项目部高度重视，立即召开工程建设领域突出问题治理排查专题会议，学习掌握各级领导部门关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作精神，在项目部范围内广泛宣传发动，安排部署工程建设领域突出问题专项治理工作，根据上级文件精神要求，认真开展此项工作，现将前段工作汇报如下：一、成立机构，动员安排项目部高度重视这一活动，认真学习领会中央、中铁十局集团有限公司、中铁十局第四工程公司有关建设领域突出问题专项治理工作文件精神，自觉把这项工作摆在重要位置，始终如一地抓好贯彻落实。项目部成立了由项目经理韩圣允、项目书记欧阳林田同志任组长，生产副经理任副组长，有关部门负责人任成员的项目部工程建设领域突出问题治理排查工作领导小组，加强对专项治理工作的组织领导；及时召开项目部各部门、各工地负责人及有关协作队伍参加的大会，传达了上级会议精神，对我项目部如何开展这项工作进行了动员部署。二、制订实施方案，层层分解任务，分段落实总结为保证专项治理工作落到实处，项目部专项治理领导小组认真组织开展调查研究，将项目部所有单位工程列入治理排查范围，对照《股份公司工程建设领域突出问题专项治理项目排查统计表》、《股份公司工程建设领域突出问题专项治理项目排查统计汇总表》及填表说1明，明确了4个方面35项治理任务及其责任部门，要求填写报表内容要详实完整、真实准确、填表人、审核人、负责人必须对报表的真实性、准确性完整性负责，主要领导必须积极参与、审核把关。为扎实有效地开展专项治理工作，项目部专项治理工作领导小组还专门印发《关于组织开展工程建设领域突出问题排查工作的通知》、《建设领域突出问题专项治理工作分工表》、明确了领导小组和5个专项治理工作部门的工作职责、任务分工、人员组成等，及时对专项治理的阶段性工作作出安排部署和督促推进。领导小组认真做好开展专项治理的组织协调和任务分解工作，加强对各有关部门、协作单位以及各专项工作组工作开展情况的监督检查，项目部专项治理领导小组以3个月为一个时间节点，逐步落实推进，及时做好专项治理情况信息汇总、工作总结、下一阶段任务部署等，并对各部门的具体工作给予指导协调，对存在的问题提出相关政策建议和处理意见。各专项工作部门积极组织学习上级文件精神，进一步细化工作内容，确定阶段目标，研究制定专项工作方案。根据公司治理工作实施方案以及本项目本部门的实际情况，制定具体工作计划和方案，有序推进落实建设领域突出问题治理工作任务。三、扎实开展问题排查工作根据上级文件精神，项目部专项治理领导小组及时制定下发了《关于组织开展工程建设领域突出问题排查工作的通知》，认真组织开展全项目工程建设领域突出问题排查工作。项目部在工程建设领域突出问题治理排查中，坚持全面排查与重点检查相结合，抓好对标检查的同时，突出检查物资采购招投标、劳务队伍招标、备用金使用及资金管理、安全体系运转等重点领域：项目部在排查治理活动中努力做到与项目部职能部门的业务工作相结合，与现场安全质量管理相结合，与股份公司工程建设领域突出问题治理排查会议精神相结合。一年来，项目部对物资管理、安全质量管理、项目资金管理、工程招投标及合同管理等四大类三十五项具体问题进行了排查梳理，涉及到28家材料供应商、17家劳务协作队伍，大小34个施工工点，共排查各类检查项223项，查出问题2个，针对存在的问题，项目部专项治理领导小组及时分析存在的原因，制定整改方案，提出了预防措施，落实了整改责任人及整改期限，现在这2个已经全部整改完毕，并通过了项目部专项治理领导小组的复查验收。四、存在的问题及下一步工作通过调查研究，分析整理，我们发现我项目部的专项治理工作还存在一些问题，主要有：少数同志对专项治理工作认识还不到位，问题抓得不紧不实；一些部门组织自查不够认真细致，对存在问题的底数不清不透；个别部门对履行监管职能情况开展自查不够积极主动，承担的工作任务未能按期完成。对这些问题，我们已经引起重视，2010年10月26日专门召开专项治理工作推进会，对前阶段工作进行总结，对下步工作进行部署。下一步，我们将重点抓好两项工作。（一）、按照中央、股份公司、十局四公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的安排部署，对照有关要求，切实抓好整改规范，稳步推进后针对工程建设领域存在的一些不规范行为，认真学习贯彻中央、省、市纪委全会和国务院、省、市政府廉政工作会议精神期各项工作，确保圆满完成建设领域突出问题专项治理工作。同时搞好自查工作回头看，要求各部门对项目再自查，对查出的问题进行纠正整改；（二）、是推进建设项目信息公