文献综述题目：可口可乐瓶装厂企业的组织设计研究班级:学生姓名:指导教师:文献综述——企业的组织设计研究摘要：随着经济全球化的加速和行业竞争的日趋激烈，企业组织设计对企业的发展变得越来越重要，企业组织设计的好坏直接影响着企业的管理效率和管理效果。本文通过对现代企业组织设计知识的积累，分析了现代企业组织设计的基本内容和原则，以及影响组织设计的因素，并对未来现代企业组织设计的发展趋势发表了自己粗浅的见解。关键词：组织设计企业组织结构设计运行制度设计在现代企业的发展中，企业组织设计已经成为许多企业发展的重要战略，但目前仍存在许多问题制约着企业进行良好的企业组织设计，影响着企业组织设计作用的良好发挥。1现代企业组织设计加入WTO以后，随着经济全球化进程的加快，我国企业面临着日趋激烈的市场竞争。企业要如何面对这些挑战，并作出有效的反应，在竞争中长久的保持优势，这已经成为企业管理探讨的热门话题。企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，是提高企业竞争力的一条有效途径，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一，也是当前我国企业迫切需要解决的一个重点问题。1.1组织设计理论戴明领导手册上说:“所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。”组织设计（organizationaldesign）：就是指管理者将组织内部的各要素进行合理的组合，建立和实施一种特定组织结构的过程，具体地说就是把组织内的责任和任务、权利以及利益等进行有效的组合和协调的活动。组织包含多层含义。首先，组织是是社会实体，组织是许多人的集合，这些人抱着不同的需要，不同的期望和目标，以合作的方式，为完成其经济或其它目标而工作。其次，组织必须具有明确的目标，任何组织都是为目标而存在的，目标是组织存在的前提。再次，组织需要有不同层次的责任与权力制度。权力和责任是达成组织目标的必要保证。最后，组织要有精心设计的结构(功能)和协调的活动性系统。1.2现代企业组织设计内容现代企业的组织设计内容包括两个方面：组织结构设计和运行制度设计。其中组织结构设计包括：职能设计、框架设计和协调方式的设计。运行制度设计包括：管理规范设计、人员设计和激励制度设计。职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计，确定各项经营职能及结构，并层层分解为各个管理层次、管理职务和岗位。框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，企业组织设计主要对框架设计的运用较多。框架设计就是研究分工的问题，其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。协调设计协调设计（即协调方式的设计），就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。管理规范设计管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。人员设计企业结构本身设计和规范设计，都是以管理者为依托，并由管理者来执行的。因此，按照组织设计的要求，必须进行必要的人员设计，配备相应数量和一定质量的人员。激励制度设计激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。1.3组织设计的实施原则（1）命令管理系统一元化所谓命令管理系统一元化，就是指统一指挥，即在确定管理层次时，要让最高层与最低层之间形成一条连续的等级链，指挥涟不能中断，一级领导一级，切忌多头领导，而且不能越级领导。（2）明确责任和权限的原则当前,某些管理混乱的企业究其原因,相当大的程度上是权、责、利的机制不够完善,要形成既有压力又有动力的组织机制,就必须处理好权、责、利的关系，这样才能充分调动管理人员的积极性。（3）管理有效的原则美国哈佛企业管理学者在论述企业组织设计的原则时，强调指出：任何一个组织结构，不论正式化或非正式化，不论大小，都应该具有一体三面的精神，即：（1）清晰的职位“层次顺序”，（2）流畅的“意见沟通”渠道，（3）有效的“协调”和“合作”体系。（4）分工和协作的原则分工和协作是相伴而生的，组织内部分工必须要求分工后的各部分（包括组织内部正式组织和非正式组织）相互协作沟通，如果协作配合良好，组织效率就会得到很大提高，反之，效率就会降低。2影响和制约企业组织设计的因素影响和制约现代企业组织设计的因素有很多，归纳总结为一下几方面：环境的影响组织所面临的环境的不确定性在很大程度上制约着组织结构和管理体制