行业分析提纲-应用于咨询销售工作产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产业变化的驱动力与趋势XX市场发展迅速各种XX产品市场增长率不同XX产业趋向规模化、集中化XX行业的SCP分析XX行业的五力分析产业变化的驱动力与趋势产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产业变化的驱动力与趋势A公司股权结构与组织结构A公司经营状况A公司财务状况业务/产品组合各业务的销售额/利润产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产业变化的驱动力与趋势XX市场构成-主要XX厂家说明：权数合计＝100；评分：优为5分，良为4分，一般为3分，差为2分，很差为1分XX市场竞争地位各公司满足客户需求程度分析运用“三四规则”评价各公司的发展趋势产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产业变化的驱动力与趋势各公司主要问题与解决方案竞争对手分析方法论竞争对手分析步骤一、竞争对手的选择：1、选择目前重要的竞争对手；2、预测潜在的竞争对手：不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；进入本行业便可获得协同效应的公司；其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；可能前向整合或后向整合的客户或经销商。3、被收购的弱小企业。二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。二、竞争对手分析内容（竞争对手的目标和战略定位）二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容