信息化建设方案附件九PAGEPAGE51附件九：人力资源管理系统方案目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc275004337"第一部分.高效的人力资源管理系统PAGEREF_Toc275004337\h2HYPERLINK\l"_Toc275004338"1.1建立以集中管控应用为核心的人力资源管理体系PAGEREF_Toc275004338\h2HYPERLINK\l"_Toc275004339"1.1.1HR项目应用规划及建设目标PAGEREF_Toc275004339\h2HYPERLINK\l"_Toc275004340"1.1.2应用模块功能设计PAGEREF_Toc275004340\h3HYPERLINK\l"_Toc275004341"1.2建立面向集团的人力资源指标分析体系PAGEREF_Toc275004341\h45HYPERLINK\l"_Toc275004342"1.2.1人员静态结构分析PAGEREF_Toc275004342\h45HYPERLINK\l"_Toc275004343"1.2.2人员历史情况分析PAGEREF_Toc275004343\h46HYPERLINK\l"_Toc275004344"1.2.3人员变化情况分析PAGEREF_Toc275004344\h47HYPERLINK\l"_Toc275004345"1.2.4人工成本分析PAGEREF_Toc275004345\h49HYPERLINK\l"_Toc275004346"1.2.5人员总体情况分析PAGEREF_Toc275004346\h50人力资源管理系统建立以集中管控应用为核心的人力资源管理体系人力资源信息系统关键需求如下：1、组织结构及集团管理模式的分析：下属分支机构管控力度不同要求软件支撑多种管控模式并存；2、集团总部主要履行全集团派驻人员管理职能，要求集中管理分散在集团各个组织中的派驻人员的信息、社会保险、干部任免、人事变动、数据分析报表等业务；3、历史数据追根溯源的功能帮助企业更好利用历史信息的价值；4、以岗位管理为核心，通过梳理岗位说明书做好定岗定编工作管理；5、派驻人员的双向管理：集团总部管理人事关系，被派驻公司管理人工费用；6、不是改变内部管理流程，而是完善流程，要求软件管理流程符合中国企业管理特征；7、企业人员对系统的多层级应用；8、员工、部门经理的全员参与人力资源管理工作。HR项目应用规划及建设目标HR项目应用规划及建设目标总结如下：1、需要建立集团与分子公司集中对话的平台，打破集团与分子公司地域、不同管理模式的限制，实现集团与分子公司无缝衔接。实现集团对分子公司的集中管控需求。2、建立组织机构与变动、人事信息及变动信息的快速处理与传递平台，将现有流程优化并固化，确保组织结构、人事信息的及时、准确、有效。3、建立完善的人事信息管理平台，将所有人员信息集中管理，如个人信息、工作信息等，并且能够进行快速的查询与统计分析。4、建立企业内部的人才库，结合企业对后备干部储备的管理要求，能够结合不同岗位后备干部素质要求条件在现有员工信息中快速筛选，建立与岗位信息匹配的后备干部储备库。从而实现企业对关键干部人才培养的管理需求。5、借助先进的管理工具，将人力资源管理者从日常繁杂事务中解放出来，从而有更多的精力进行绩效考核、战略薪酬体系搭建等更高层次人力资源管理工作。6、人力资源管理建设包括三个层次：第一，实现人力资源管理业务间的数据共享；第二，实现上级单位与下级单位之间的业务协同；第三，为企业战略提供帮助。企业战略的重要管理思想都需要通过人力资源的优化来实现，因此人力资源管理系统规划包括下列目标。第一个层次的目标是要实现基于基础信息和数据处理业务的电子化，主要包括人事信息管理、薪资福利计算等例行性基础管理工作，核心应用目的是提高效率和准确率。第二个层次的目标是要实现业务流程的网络化、自动化。主要包括人力资源计划、招聘、培训、绩效评估、关键人才管理、休假、离职等可以按一定规则制定的流程型业务，核心应用目的是优化业务流程，提高服务质量。第三个层次的目标是在完善的数据基础和规范的业务流程基础上，通过分析重要的人力资源状态指标和经营指标，逐步建立人力资源关键指标监测系统，应用各种管理工具和模型建立不断完善的人力资源管理体系，核心应用目的是提供基于信息的决策支持，实现全面人力资源管理。应用模块功能设计基础管理平台业务功能灵活的