第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页钢铁董事长在20XX年工作会议上讲话精诚团结，凝心聚力，奋力赶超促进2018年****公司更大发展（2018年1月8日）各位工友，上午好。很高兴在此与各位工友欢聚一堂，分享过去一年的收获和喜悦，共同展望正在开创的2018年。刚才，*总和*总分别代表公司对去年和今年的工作进行了总结和安排部署，*总就如何“全面消缺”做了有深度的讲话。希望各单位和各位工友一定要对2018年的工作有个清醒的认识，认真抓好落实。2018年，公司整体工作安排既让每一名企业人充满信心、也充满了挑战。接下来，我讲两方面意见：一、简要回顾2017年工作，充分肯定和高度评价2017年公司各项工作取得的成绩。2017年，是企业人值得振奋和骄傲的一年，也是生产经营具有转折意义的一年。2014年2X高炉投产以后，这几年电炉改转炉、2X连铸、轧钢矫直机、加热炉等项目配套一直没停，到2016年基本完成装备配套，具备了稳定的年产钢240万吨生产条件。有了这个基础，2017年主要产品产量连创新高，超额完成年度产量目标。也是从2014年开始，国家和省、市政府部门为化解钢铁行业产能过剩矛盾，连续出台包括工信部规范准入、发改委1装备备案、环保备案、排污许可等政策措施。2017年，公司的各项合法合规性准入取得重大成果，主要装备通过了省发改补充备案，环保备案也顺利通过并取得正式的排污许可证，奠定起企业生存的法理基础。2017年，实现利润12.5亿元，吨钢利润达到550元，创造了投产以来年度盈利水平纪录，一举摆脱几年来被动的生产经营局面。以此为标志，公司已经进入快速提升、规范发展新阶段。2017年，公司不仅收获巨大的经济效益，更收获了信心和对企业管理深层次的理解与把握。有句话说得好：“获取财富与获取能力相比，获取能力比获取阶段性财富更珍贵”。2017年，公司在取得巨大经济效益的背后，是一种新的能力的获取，这种能力体现在：从容应对环保限产、安全监察等政策风险；精准把握“两头市场”；持续低成本铁水生产；以及围绕“产品”和“市场”两条主线，开发终端市场，推行120mm以下板材保性能销售的自信。特别是开展“品牌建设年”，全员思想得以统一，更高水平上增强了认同和践行“三品战略”的执行力。2017年，全部干部员工立足本职岗位、勤勤恳恳、扎实肯干，付出了辛勤的汗水和艰苦努力，我代表集团向大家表示感谢。一年来，无论是生产一线员工、营销团队，还是行政后勤2系统员工，大家在各自岗位上默默奉献，构筑起****公司坚不可摧的钢铁防线，我们没有前方和后方，大家都是主力军，都是先头兵，是2018年超额完成全年经营目标的可靠保证。在过去的一年里，公司致力于品牌建设，全面提升四大能力，品种钢比例达到45%，终端客户比例达到46%，“厚重小”的产品特色进一步确立，品牌知名度和企业形象不断提升。安全、环保、厂容治理等各项工作取得新的成绩，我对公司的工作表示肯定，对大家的付出表示感谢。2017年，公司以新的姿态参与市场竞争，意志得到磨练，队伍得到了锤炼。2017年，钢铁行业在2016年走出低谷的基础上，保持了稳中向好的发展态势，全行业的盈利能力达到2008年金融危机以来的新高。主要得益于外部宏观环境的改善，彻底取缔“地条钢”等政策措施，同时得益于业内企业对市场的把握，提产量、调结构、上品种、增效益。从唐山地区看，东海、瑞丰等企业已跨入盈利过百亿企业行列。面对新的竞争态势，公司干部职工解放思想、抢抓机遇，保持了良好的斗志和精神状态。特别是各级干部的认识越来越统一、意志越来越坚定、目标越来越明确。不断打破思维定式，千方百计提高产量，开发新品种，在市场上初步树立大单重、大厚度、大板幅专业特厚板制造商的品牌形象。总体来说，虽然我们在品种质量、盈利水平上的进步空3间还很大，但集团对****公司过去一年方方面面取得的进步是满意的。各生产厂和职能部门也都要认真回顾和总结去年工作取得的成绩和存在的不足，鼓足干劲，找出差距，制定措施，以利再战。二、面对2018年形势和目标任务需要解决的主要问题刚才，树金副总代表公司从三个方面安排了2018年目标任务。我总体上认可新的经营班子对今年形势的判断和2018年公司的经营目标。当然，实现这些目标并不容易，必须进一步统一思想、明确方向，真正理解“全面消缺年”的深刻意涵，应着重解决以下问题：第一、深化改革创新，激发内生活力。把握全面消缺年的目的不仅仅是设备工艺等硬件水平的提高，更强调机制、专业管理等软件的改善，尤其是人的思想消缺、素质提升，因此：公司要在“人”的管理上下功夫：要按照现代企业用人要求，打破不适应公司发展的既定模式，建立直面市场的管理机制。选人用人上，要将最优秀的人力