教学目的和任务教学基本要求第一章供应链与供应链管理概述教学要求第一章供应链与供应链管理概述第一节供应链的含义马士华等著《供应链管理》：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。可以对供应链概念做如下理解：商品从原料开始到最终到达消费者的整个过程中，参与该商品价值形成的上、下游企业相互连接所形成的网络。通过包括制造、加工、采购、配送、销售等活动为消费者创造和提供价值；供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商中的全部或部分企业，最终到达消费者；供应链中企业之间是上、下游关系，这些企业按商品流动的顺序连接而成网络。深入理解1）供应链由其中的实体组成，包括法律实体、功能实体和物理实体。2）保证产品或服务在供应链中传递是供应链实体所进行的各项活动。3）必须以系统的观点来看待供应链及其实体间的相互关系，即他们之间的互动、依赖、以及共同完成产品或服务的供需平衡关系。供应链网链结构示意图网链结构模型图的解释供应链的网络结构1315从地理位置产品流形成的供应链案例：HP打印机供应链供应链的特征供应链的类型供应链的类型供应链的类型供应链的类型供应链的类型补充：推式和拉式供应链的运作方式全球竞争环境的特点第二节供应链产生原因从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。从“纵向一体化”向“横向一体化”转化VerticalIntegrationHorizontalIntegration从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化实施供应链管理的必要性供应链管理——“横向一体化”的代表供应链思想的产生始于20世纪80年代中后期第二节供应链产生原因第三节供应链管理供应链管理作为管理学的一个新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。对供应链管理的定义，也有许多不同的提法。一种观点认为供应链管理是对商业活动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商、客户关系和整个供应链关系的管理。另一种观点认为供应链管理是针对于一条连接制造与供应过程中每一个元素的链，包含了从原材料到最终消费者的所有环节。第三种关于供应链管理定义的观点，出现在研究批发商和零售商中的运输及物流文献中，它强调地理分布与物流集成的重要性。供应链管理是在满足服务水平下，为了使系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。2供应链管理的范围集成化供应链管理3.供应链管理的集成策略集成化的供应链系统基础建设阶段集成化的供应链管理实施步骤模型图内部供应链管理第四节供应链设计1.供应链设计及影响因素①用系统的观点看待供应链*不同的产品类型对供应链设计有不同的需求(1)供应链设计问题的简要说明供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）案例：HP打印机供应链供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。产品未市场认同而夭折的比例较高但供应链设计不等同与物流系统设计，特别是从集成化供应链设计的角度看，是从更广泛的思维空间－企业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。（1）辨别功能性/创新性产品供应链的含义、结构模型、特征和类型生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。迫使企业从事不擅长的业务活动*不同的产品类型对供应链设计有不同的需求供应链的含义、结构模型、特征和类型稳定的供应链和动态的供应链批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本增加系统柔性提高适应能力供应链设计与物流系统设计的关系1、客户优先供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。2、定位明确任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。3、防范风险在供应链的构设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。2供应链设计结构以最低的成本供应可预测的需求从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热