项目一供应链管理概述[学习目的与要求][导入案例]1.1供应链的概念、类型和结构案例1-1国家半导体公司的供应链二、供应链结构模型消费者三、供应链的类型一、供应链管理产生的背景与环境（二）按照供应链网络结构划分第一阶段，分散化决策。沃尔玛的供应链物流战略供应链（SupplyChain）的概念经历了一个发展过程。（三）按照供应链驱动力的来源划分将消费者按照履约要求进行分类并努力调整业务运营以满足消费者的要求。我国供应链管理中存在哪些问题？如何进行管理？3现代供应链管理全球化发展趋势（三）促进信息充分流动的原则。拉拉拉拉拉（一）以消费者为中心的原则。拉第一阶段，分散化决策。实现这个目标的关键在于使库存的连续补充成为其核心战略。2.2供应链管理的概念、内容及意义二、供应链管理的内容三、供应链管理的基本原则案例1-2家乐福的经营之道四、供应链管理的程序五、实施供应链管理的意义1.3现代供应链管理全球化发展趋势二、供应链管理模式的形成与发展三、供应链管理与传统管理模式的区别1.4我国供应链管理的问题与对策二、我国供应链管理中存在的问题三、实施供应链管理的两种途径四、我国实施供应链管理的对策和建议[复习与思考]现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。我国供应链管理中存在哪些问题？如何进行管理？当看到消费者们在某些公司上扶梯时都因为扶梯的结构不好而惊怕时，家乐福专门聘请了专家对此进行研究，提出了使用履带式扶梯的解决方案来消除消费者的担心，让消费者悠然自得地上下扶梯，轻松怡然地感受家乐福营造的购物氛围。（二）按照供应链网络结构划分简述供应链的含义及特征。三、实施供应链管理的两种途径供应商的供应商用户的用户供应链管理可提高客户满意度（1）在当地调查一个大中型企业，该企业看起来各方面已经达到最好，但不一定没有改进的余地。一、供应链管理的研究现状传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。五、实施供应链管理的意义原材料的供应商制造商分销商零售商用户它的目标是保证顾客无论何时何地都能买到所需的商品，以及优化成本结构，提供具有竞争力的定价。（1）把学生分成两组，站在单个企业的角度，他们分别代表供应商、经销商、批发商和零售商，老师扮演客户。（三）按照供应链驱动力的来源划分”他把“家乐福”的中文含义解释为“所有家庭都快乐幸福”。所谓供应链（SupplyChain），是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。谢谢观看