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中小企业财务管理存在的问题与对策---以喀什鸿源家具有限公司为例 12000 20% 6.doc 立即下载
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中小企业财务管理存在的问题与对策---以喀什鸿源家具有限公司为例 12000 20% 6.doc

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学士学位论文BACHELOR’STHESISPAGEPAGE2编号_____学士学位论文中小企业财务管理存在的问题与对策---以喀什鸿源家具有限公司为例学院名称:经济与管理学院专业班级:15-13班学生姓名:萨依甫加马丽·亚森学号:20151813036指导教师:马勇完成日期:年月日PAGE\*MERGEFORMAT17学士学位论文BACHELOR’STHESISPAGE\*MERGEFORMATI摘要中小企业的存在,不管是在发达国家还是发展中国家,都是国家进步不可缺少的重要因素,因此,在这方面,对于中国来说,推动中小企业的发展是现在我国必须重视的任务目标。随着现在的发展趋势,社会上还存在着很多限制中小企业发展的因素,尤其是企业在经济管理上表现出对财务控制的极不关注,直接反映在小范围的中小企业单单顾及目前的利益所得,而忽略了长久的发展效益。所以接下来的研究就是从中小企业的概念解析、发展分析和财务现状评估等入手,主要针对中小企业在财务发展方面产生的疑难问题进行方法讨论,着重加强企业对于管理人员的财务重视,完善企业的财务管理体系和利益划分等问题。本文主要利用以喀什鸿源家具有限公司的案例分析其内部现存的财管问题和提出针对性的解决措施,旨在为我国中小企业的发展注入新鲜血液,完善我国企业的财管能力。关键词:中小企业;财务;管理英文题目TheexistingproblemsandcountermeasuresforfinancialmanagementofSmallandMedium-sizedEnterprises---KashiHongyuanCo.,LtdisthecaseAbstractTheexistenceofsmallandmediumenterprises,whetherindevelopedordevelopingcountries,areimportantfactors,nationalessentialprogressinthisarea,therefore,forChina,promotethedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesarenowinourcountrymustpayattentiontothetask.Withthecurrentdevelopmenttrend,therearemanyfactorsrestrictingthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,especiallyenterprisesintheeconomicmanagementofthefinancialcontroloftheshowisnotconcerned,directlyreflectedinthesmallrangeofsmallandmedium-sizedenterprisesonlytakeintoaccounttheinterestsofthefirst,whileignoringthedevelopmentoflong-termbenefit.Sothenextistostudytheconcept,onthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesstatusanalysisandfinancialassessment,themainproblemsforsmallandmediumenterprisesinthefinancialdevelopmentofthemethodofdiscussion,focusonstrengtheningthemanagementoffinancialenterprisesforattention,improvethefinancialmanagementsystemandtheinterestsdivisionproblemsofenterprises.ThispapermainlyusethecaseofCo.,Ltdtoanalyzeitsinternalfinancialmanagementexistingproblemsandputsforwardrelevantcountermeasures,inordertoinjectfreshbloodintothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,improveChina'senterprisefinancialmanagementability..Keywords:smallandmed
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