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上传人:一吃****春艳 上传时间:2024-09-09 格式:DOC 页数:5 大小:20KB 金币:10 举报 版权申诉
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建筑工程造价管理现状及完善措施.doc

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PAGEPAGE5建筑工程造价管理现状及完善措施随着社会经济的不断发展,建筑行业也得到了相应的提升。同时,对于建筑工程的质量以及造价等各方面均提出了更高的要求。建筑工程造价是建筑工程当中非常重要的一部分,建筑工程的造价对于施工方以及建设方的经济效益也都有着非常重要的影响力,对此,建筑工程的造价也得到了企业有关部门的关注。在当下实际建筑工程造价的工作中,存在的问题因素也是比较多的,而如何有效的去降低工程造价也成为了目前相关企业所需要解决的问题之一。本文,也将针对建筑工程造价管理的现状及完善工程造价的对策进行相关的分析以及探讨。当下社会经济呈不断上升的状态,建筑工程行业在这个过程中也取得了一定的成就。目前我国在建筑工程项目的规模在不断的扩大中,建筑工程的数量也在不断的增加,建筑工程企业之间的竞争也随之增加。在竞争日益增加的行业环境中,建筑工程企业如果想要脱颖而出,就需要完善建筑工程造价管理的制度。建筑工程造价主要指建筑工程项目从筹建开始到工程竣工所需费用总和,而建筑工程造价管理也随之贯穿于整个建设周期之中。针对目前我国建筑行业而言,在工程项目的建设过程之中,有许多因素在影响着建筑工程造价的准确性,这些问题的出现也将在极大的影响建筑企业的成本控制,因此,相关人员需要采取相应的措施。一、工程造价管理相关内容1、工程造价的构造及内涵:工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说,工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本,也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中,按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时,还没有完全形成新增固定资产价值,但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此,从这个层面上分析,工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析,工程造价是指项目价格,即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。2、工程造价管理的含义:工程造价管理就是一种工程管理,是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下,为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。二、建筑工程造价管理现状1、从客观条件方面考虑,建筑工程造价管理与政府、私人企业投资者和金融机构等很多部门相关联,工程造价管理初期并没有得到国家足够的重视,所以建筑工程行业在工程造价管理方面缺乏研究,很多时候都忽视了工程造价管理这一方面。2、从造价管理水平方面考虑,目前,随着国家对建筑工程项目的重视,投资主体已经由最初的单一化转向多元化的发展方向,出现了众多投资者。由于各种原因导致项目的投资方对工程的风险意识不够强烈,所以工程管理的水平也有些落后,采用的管理手段跟不上时代的步伐,所达到的效率就比较低。因为工程造价管理水平的落后会导致很多方面的问题,所以政府会承受更大的困难和挑战。3、从造价管理人才方面考虑,我国虽然有大量的造价工作人员,但很多都并不具备工程造价及其他相关专业的学习背景,学历水平偏低、专业背景不够扎实。他们的工作更多的仅仅停留在工程量计算、工程预结算编制的层面,缺乏系统性和全局性思维,没有全过程造价管理的理念,因此对造价控制的把控能力有限。虽然我国已经实行了多年造价工程师执业资格制度,但取得造价工程师执业资格证书的人员有限。三、工程造价管理完善措施1、完善工程造价管理制度体系。必须要对工程造价管理的机制进行补充完善,这也是建筑工程造价管理措施的关键,相关企业对工程造价管理的性质必须要有一个正确的理解,以及企业相关部门要建立全过程工程造价管理的体系,只有这样才能较快的完善和实施工程造价管理制度体系。另外,工程造价管理制度体系的补充完善必须要在履行应尽义务的前提下,尽量将一些机构进行简单化。2、创新出新的规章制度。将建筑企业工程造价传统观念进行优化,树立一种整体的工程造价观念,并且要把建筑工程的宗旨放在建筑工程本身上,建筑工程造价有关的管理部门的管理和约束工作是依靠制度来进行的,建筑工程造价管理制度不仅要依照以人为本的原则来进行编制,而且在企业管理者和其部门对工程造价管理进行控制时,必须要有制度性、规范性的进行,尽量将统一化工程造价管理模式,再者就是要不断地把建筑企业的基本职能进行优化和改善,从而改变传统的管理模式。3、将造价管理当作为一项系统性的全方位的工作。要提高工程的造价管理效率和工程造价质量,应该从对自我的管理出发,把握好
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