施工与工程组织方案一、工程概述**大楼弱电零碎工程是认识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严厉，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化零碎具有高度的安全性，可靠性和不变性，和装备安装的全体美观，方便适用，保护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电零碎工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各零碎的施工安装，调试，运用人员培训，并达到优秀工程标准。我公司将针对该智能弱电零碎工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二、次要编制根据l《中华人民共和国建筑法》l《中华人民共和国安全消费法》l施工图及各子零碎技术设计方案l建设单位和相关部门提供的次要设计根据和相关要求l现行国家有关规范和施工标准l施工组织设计编制、审批和管理规定lISO9001质量管理文件l文件和材料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）l一级受控文件控制清单（常用规程规范）等l湖南省建设安装工程施工质量技术材料一致用表l各零碎装备供应商及厂商对装备、材料的安装要求l有关专业提供的技术材料和要求l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）l《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织一、工程负责人员组成为确保优秀、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。二、次要人员岗位职责（1）总经理负责全部工程的人员组织安排和处理工地现场严重事情，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责l全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排分配，是工地安全消费、防火、防盗的第一责任人。谐和工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。自动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。l认真贯彻履行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全消费的规章制度。l认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全消费落到实处。在各种经济承包中首先包括安全消费。做到讲效益必须讲安全，抓消费首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。l定期对照建筑施工安全检查表、抽象进度表、质量报检表，经常检查消费进度，消费现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理变乱隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全消费。l发生严重伤亡变乱，严重得逞变乱，要保护现场，立即报告，参加变乱调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能私自处理。l工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术材料。（3）工程总监岗位职责l直接对用户负责，对工程、物料、装备的质量和供应状态，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户赞扬热线。（4）专业工程师岗位职责l对项目经理负责：对其所设计的零碎进行全面专业的技术支持、技术谐和、调试及试运转，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括零碎图、平面图、安装接线端子图、装备材料表等一切技术文件的履行。指点施工并负责单机、联机装备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，零碎保护等。确保零碎一次调试成功，功能目标达到设计、运用要求。（5）施工主管岗位职责l施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好消费进度，对施工质量负责，在项目经理授权下谐和现场有关施工单位的施工成绩。恪守工序质量制度，严厉履行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发的质量成绩负责，对工序质量做好记录定期上报。l参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的消费工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引发的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调解部署。l严厉控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好消费过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始材料的残缺性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、搜集，保证其残缺性、精确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责l负责对工地工具、材料、装备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物符合。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防破坏）。施工中一时不能用