管理与企业管理管理与企业管理(15篇)管理与企业管理11.认真第一，聪明第二。2.行动第一，成败第二。3.速度第一，完美第二。4.胜利第一，理由第二。5.行动第一，成败第二。6.执行力的关键是细节。7.知行合一，立刻行动。8.行胜于知，知因行而胜。9.执行——没有任何借口。10.天行健，君子以自强不息。11.行动是果实，而言语只是绿叶。12.执行后：结果第一，解释第二。13.执行中：照做第一，聪明第二。14.执行前：决心第一，成效第二。15.做的非常好：请及时给予鼓励。16.领导就是服务，权利就是责任。17.控制工作，而不是受制于工作。18.卓越的'领导人，企业成功的保证。19.人们都愿意改变，但拒绝被改变。20.企业的核心竞争力，就在于执行力。21.不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。22.领导者必须具备把管理化繁为简的能力。23.善行是德行的本质，正义乃道义的核心。24.平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。25.杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。26.打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。27.领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。管理与企业管理25S有限，创意无限。养成良好习惯-提高整体素质。坚持可视化和激励化的5S推进。清除垃圾和脏污-防止污染的发生。全员投入齐参加，自然远离脏乱差。决心、用心、信心、7S活动有保证。整理整顿天天做，清扫清洁时时行。改善措施是基础，不懈努力是关键。5S的最终“目的”是提升人的品质。区分物品的用途-清除不要用的东西。清扫-清理垃圾和脏污，并预防污染发生。勤俭节约-爱护公物-以厂为家-共同发展。7S-素养：养成良好习惯，提高整体素质。8S-服务：强化服务意识，倡导奉献精神。消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。整理-区分物品的`用途，消除不要用的东西。创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用。深入学习各项知识-从实践和书本中获取知识。8S-整顿：有必要留下的，依规定摆整齐加以标识。7S-安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。8S-清扫：工作场所看得见的、看不见的地方全清扫干净。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提。扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。管理与企业管理3前言如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。一、传统企业管理模式的现状（一）管理水平不够随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。（二）管理发展失衡企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。（三）创新能力不足目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。二、企业管理现代化的发展方向（一）可持续发展可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展