第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT27页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT27页供电企业年终工作报告5范文（五）第一部分主要问题和困难1、内部工活市场存在无序竞争。建议通过招投标程序，统一对内部工活市场按区域划分后进行调剂，保证多经系统持续发展和队伍稳定。2、安全生产管理水平有待提升。2010年，应对多经企业安全生产进行从严管理，制定详细包保措施，重奖重罚。确保多经系统实现安全目标。第二部分2010年工作安排一、工作思路2010年多经系统工作思路：“四抓一上”，即：抓管理、抓安全、抓质量、抓效益，多经发展再上新台阶。二、重点工作安排（一）进行多经管理体制改革1、根据国家电网公司关于地市供电公司本部机构设置的要求，结合长春供电公司多经企业实际情况，撤销原长春供电公司多种经营管理部，整合长春供电公司现有集体企业，构建以长春电气安装公司为主体的全新多经产业格局。1由长春电气安装公司代为行使原长春供电公司多种经营管理部职能，负责长春供电公司范围内（供电部分，下同）多种经营管理工作。长春电气安装公司应下设：人力资源部、安全监察部、财务部、工程管理部、企业发展部和综合部，全面加强对多经系统的人员、薪酬、安全生产、内部工程等的管理工作。其主要职责为：长春供电公司范围内（供电部分，下同）的多经企业的经营项目立项、投资审批；对多种经营政策、法规的研究和指导；建立多经企业管理、监督、指导、考核的各项管理制度；对多经企业的机构、干部和人员的统一管理；全公司多经企业年度经营指标的下达和考核；对各多经企业的资产、资产的宏观管理和进行财务、审计的监督管理；对各多经企业的安全生产管理；对原长春电业局范围内所有集体职工的档案管理，各类保险的缴纳。2、长春电气安装公司出资收购所有长春中泰投资公司有限公司股东的股份（目前已基本结束），成为长春中泰公司的唯一股东，间接控股长春电力集团有限公司、长电房地产开发有限公司、长春电力监理有限公司、长春博泰招标有限公司。同时，长春电气安装公司出资置换长春电力集团有限公司持有的XX省长春电力勘测设计院有限公司和长春长电物业管理有限公司的股权，使XX省长春电力勘测设计院有限公司、长春长电物业管理有限公司也成为长春电气安2装有限公司的控股子公司。3、恢复长春电气安装对外施工能力，逐步做实长春电气安装公司，2010年将为长春电气安装公司申请电监会三级资质，使其能独立承揽配电工程。将长春电力集团有限公司的两个配电工程分公司（例如二道配电分公司、南关配电分公司）成建制划归长春电气安装公司，使其当年就能对外开展业务，增强其自身的赢利能力。这样长春供电多经系统内就同时具有长春电气安装公司、长春电力集团有限公司、长春宏光输电设备检修安装有限公司和XX省电力工业局直属电力安装公司四家三级及以上资质的建安施工类企业，加大参加投标的力度，同时形成良性的内部竞争机制。4、减少长电集团公司班子指数，精减机构设置，所有集体职工的代管工作全部上划回归长春电气安装公司管理。（二）加强安全生产管理工作强化长春电气安装公司安全监察部的管理职能，在市公司安监部的指导下，对各多经企业的安全生产工作进行从严管理，要在年初签订的责任书中具体明确各企业负责人的安全生产目标及奖惩标准，确保多经系统在2010年打一个安全生产翻身仗。1、2010年是新的多经管理体制下加强安全生产基础工作的一个关键年，因此，要将2010年确定为多经系统安全年。2、加强施工现场的安全监察力度。安全管理人员要经3常以“突检”形式深入施工现场，对违章现象及安全生产上的管理漏洞一经发现一律重罚，并在系统内进行通报；对有严重违章的施工作业要现场下达停业整顿书，责令施工企业立即进行整改。3、开展多经系统“三评”活动。按照省公司提出的安全生产“三评”工作要求和公司对于“三评”工作部署，结合多经系统实际情况，制定多经系统的“三评”工作方案，从人员、专业等各个层次和角度提高多经系统的安全意识和水平。4、加大多经系统安全生产培训力度。在多经系统内开展全员新《安规》培训，并将培训结果归档；深入学习《习惯性违章100条》，各多经企业要提炼出本企业的各种习惯性违章典型现象，让广大员工熟记于心，避免类似违章现象再次发生；进一步加大对“三种人”的培训和考核力度，提高现场安全管理水平；针对专业、施工季度等因素，开展不同形式、不同规模的培训或安全竞赛。5、强化班组安全管理、强化班组建设，利用空闲时间开展丰富多彩的班组安全活动，增强班组成员间的安全、团结和合作意识。班组在做好常规的安全培训工作的同时，改变安规考试办法，采取抽签口答的方式进行考试，以增强培训效果。开展以班组为单位的安全竞赛活动，增强团队安全意识。6、加强外包队伍管理。杜绝以包代管，实现外包队伍可4控、能控、在控。