第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页人力资源岗位面试技巧一、好的自我介绍决定了面试的80%不管你相不相信，你适不合适这份工作，HR在你自我介绍的阶段，已经基本决定了。很多人在自我介绍时会犯一个错误，那就是把自己的学校状况，工作经历，兴趣爱好笼统的丢给HR，让他自己推断你适不合适这份工作。如果你这么做了，恭喜你，你已经进入了HR心中的"平凡组'名单。那么，自我介绍到底应该说些什么呢?你应该斩钉截铁地告诉他：为什么这份工作非要你来做才合适!所以，每一次面试我都会告诉面试官："我看到在招聘启事上，这份工作必须要blabla，这和我之前的工作经历中blabla非常类似。'如果你能罗列4点以上的"相似'，那么这份工作对你来说已经胜利在望了。记住，在有条件的状况下，所有公司都会更想"捡现成'，而不是栽培什么潜力股。二、你对我们公司了解多少?表忠心的机会这是让很多面试者头疼的一个问题，难点就在于，大家说的都差不多，你很难在众多面试者中脱颖而出。如果你按照某度的搜索结果，只是说出这家公司的行业地位，规模，企业文化等，那这个问题就算是白问了。因为，面试官其实想问的是：为什么你非得选择我们公司?我下面要说的就是：如何通过半小时的准备，给面试官留下一个难以磨灭的印象。这个方法叫做：概况+细节+情绪。概况不要多说，因为这点并不决定你和其他面试者的差异。你只要说出公司的地位、总部、规模等信息即可。接下来，你就要开始说细节了，这很重要!非常简单但给人印象很深的做法是，你看几个该企业的宣扬片，然后用绘声绘色、深受感染的语气描述其中的情节，比如："我感触特别深的就是那个售楼员，从城北跑到城西，跑了50个楼盘，只为了给消费者挑一套合适的房，鞋底都磨破了。连那个修鞋的大爷都说：你这个月已经第三次来修鞋了!'(某房产公司面试)这样做有什么好处?就是能在最短的时间内，调动起面试官的全部情绪。注意到其中好玩的地方了吗?面试官的情绪越高涨，对面试者留下的印象也就越深。可能在面试结束了之后，面试官已经不记得你说了啥，但他对你的印象绝对是：哎哟，这个人真是太热爱我们公司了，真是个有心人啊!三、离职原因到处是陷阱离职原因是一个很重要的问题，因为它考验的不但是你的工作能力和性格，更考验你的情商和智商。不讨巧的离职原因包括：工作业绩差，〔沟通〕能力差，老板傻逼，看同事不顺眼，和公司有纠纷所以，尽量挑一些主观上无法避免的原因，比如：公司的产品质量出了问题，公司面临破产，部门被合并，亲人有重大变故，公司的氛围和你想要的相去甚远(顺便夸夸新东家)。最重要的一点是，强调现在是你最想要稳定的时期。换句话说，就是前面那些都是浮云!2提升人力资源招聘质量的技巧1.把握好招聘时机特别是要善于把握招聘的"窗口期'。作为HR经理或者招聘经理一定要做好各类人员流动信息的监测和分析。2.策划好招聘方案如果是在某一时期集中、大量招聘，大企业最好是启动一个专项计划，例如"磐石计划'、"引凤计划'等。在〔制定〕招聘广告时，建议请企业品牌部门参加，以符合企业品牌宣扬要求。3.一定要增加笔试环节影响招聘质量的一个重要原因就是重面试、轻笔试。很多企业在招聘员工时会陷入主观感觉的误区，被高学历、耀眼的简历及应聘人员的夸夸其谈所蒙蔽，而无法去准确推断其实际工作能力。或者企业中的每位考官对人才评定标准不一致，各抒己见，难以决断。因行业的不同，对应聘人员的评判尺度也更加不好把握。所以说，仅仅通过面试是几乎不可能准确选定人才的。4.试用人员多一点试用不等于正式选用。计划用几个人，就试用几个人，如果其中一人不合适走人了，就会陷入被动。这时也不要太指望再从应聘资料中挖出什么合适的人才来。最好的办法是：如果某个岗位必须要一个人，就试用两个;如果必须要两个人，就试用三个总之，让试用人员多几个有备无患。3人力资源的工作方法一、选择合适的招聘途径现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、电视、电台、各种招聘会等，但依据招聘的经济性原则，一个企业不可能同时采纳上述所有的招聘途径，而必须依据自身的招聘必须求选择两到三种途径，综合使用发挥最大的效用。二、明确最低招聘要求在现在的劳作力市场中，除了高端岗位外，很多岗位基本上还是处于供大于求的状态，在众多的求职者当中企业必须要招聘到最合适的人员，在此强调一下，最合适企业和岗位的人员，并不一定是最优秀的。因此，企业必须尽可能地具体描述工作使命和任职资格，同时一定要清楚明确地说明最低招聘要求，否则可能收到大量根本不符合企业招聘要求的简历。三、强调特别招聘事项企业发布的招聘广告一般都包括招聘的岗位、数量、工作地点、岗位使命、任职资格、企业介绍等，不仔细认真阅读的话，可能并不能发现有什么特别之处。因此，当企业有特别招