管好你的團隊认识团队如何组建团队及组建团队的条件高智商团队的特征结束引导语团队≠群体团队并非“万能”团队并非“万能”如何评价团队？要充分考虑组织的现状团队精神是“核心”团队精神是“核心”团队中应相互尊重与信任团队的几种模式认识团队如何组建团队及组建团队的条件高智商团队的特征结束引导语团队的构成团队的条件关于人——选人关于人——选人关于人——带人关于人——造人、造心关于人——造人、造心关于人——用人关于人——留人关于领导——认知角色作为经营者替身的“四项准则”领导的四项职能计划组织控制协调领导者应具备的知识高效领导的技巧领导心态关于目标目的与目标的区别你为什么不愿意设定目标呢哈佛的调查结果3%目标的作用目标设置的原则避免订立目标时陷入误区目标分解的原则生涯规划系统的剥洋葱图2.多杈树多杈树的画法多层曼陀罗笔记分析法关于信息共享关于执行分析讨论找到高效领导区团队需要，重视的分析案例回避—拖延管理者通过回避琐碎的冲突，可以提高总的管理成效。管理者应该把精力留给那些有价值、有意义的事情。分析案例妥协迁就分析案例强制案例分析合作合作的典型特点是什么时候合作是最好的处理事务的几个原则不同的情况下采用的处理方式关于制度关于合音关于责任认识团队如何组建团队及组建团队的条件高智商团队的特征结束引导语领导常犯的错误拒绝承担个人的责任没有能启发工作人员只重结果，忽视思想公司的内部形成对立管理一视同仁高智商团队高智商团队认识团队如何组建团队及组建团队的条件高智商团队的特征结束引导语结束引导语冥想引导词（一）冥想引导词（二）因此我允诺我自己，内心坚强而不被任何事情困扰，跟人只谈健康快乐及成功，告诉朋友他们身上所拥有的宝贵特质，看事情的光明面并使之实现，往最乐观的一面想，往最乐观的一面做，并预期最乐观的结果，要为别人的成功高兴，就像自己的成功，要忘怀过去的错误，迈向未来更大的成功，随时保持愉快的心情，以微笑迎向每一个人，多发时间来要求自己，少发时间去苛责别人，对迎面而来的麻烦，不忧，不怒，不惧。好现在慢慢睁开我们的眼睛，看看身边的伙伴，抱着她们，告诉她们，你有多爱她，告诉他们有你真好，谢谢您对我的关爱，谢谢，非常感谢。。。。最后我们一起来唱完这首歌《相亲相爱一家人》致谢