2007年第5期宝钢技术75问题讨论宝钢供应物流配送优化整合探讨李嘉,张锐(宝钢工业检测公司物料供应中心,上海201900)摘要:针对宝钢物料供应中心在宝钢供应物流实践中面临的要货期不准确和配送车辆利用率不高等瓶颈问题,从信息系统和人员组织管理角度提出系统的整合方案,对宝钢复杂的仓储物料进行配送分类。有针对性地控制配送时间要求,配送执行的方式进行分级,以便在配送作业中能够掌握车辆的派送节奏。通过仓储环节的人员分工细化和配送承载标准化,使信息系统能够自动排列配送汇总单,提高车辆的利用效率、优化配送线路、节约配送里程和时间间隔,提升宝钢物料配送能力。关键词:物流配送;配送信息系统;配送分类;配送排单;线路规划中图分类号:F253.4文献标识码:B文章编号:1008-0716(2007)05-0075-06ADiscussiononOptimizationandIntegrationofBaosteel’sLogisticDistributionLiJia,ZhangRui(MaterialsDistributionCenter,BaosteelIndustryInspectionCorp.,Shanghai201900,China)Abstract:BaosteelMaterialsDistributionCenterhastwobottleneckproblems:Oneisuncertaintyofdateofma2terialrequirement,andtheotherislowutilizationoftrucksforinboundlogistics.Anintegrationschemewasadvancedinviewoftheinformationsystemandstaff&organizationmanagement.Therequirementfordeliverytimeshouldbecontrolledselectively,thewayofdistributionshouldbeclassified,soastocontrolthevehicledispatchrhythm.Throughdetaileddivisionoflabourinthestorehouse,andstandardizationofthecarryingcapacityinthedistributionprocess,theinformationsystemcanmakeagenerallistofdistributionautomatically.Theutilizationrateofvehicleshasbeenraised,thedeliverypathhasbeenoptimized,thedistributionmileageandtheintervalbetweentwodeliverieshasbeenshortened,andfinallyBaosteel’smaterialdistributioncapacityhasbeenenhanced.Keywords:logisticdistribution;distributioninformationsystem(DIS);classificationofdistribution;distributionlist;lineprograming0引言确,直接影响配送服务的组织安排;②配送车辆的宝钢物料供应中心是为宝钢股份公司各分公利用未达到最优,人工安排车辆的调度使配送频司提供仓储供应业务服务的二级部门,随着宝钢股率不够,每台车一天上下午各一次的配送安排远份一体化整合采购供应链系统(ProcurementSupply不能满足日益增长的现场要货需要。ChainSystem简称PSCS系统)的正式上线运行,供应中心仓储供应水平也得到了提升。由于PSCS1要货期不准确的解决途径系统主要满足股份公司一体化采购和库存管理,配1.1管理途径协调送供应现场的业务操作在该系统中并未全面设计对于要货时间要求不高的物料,通过驻厂站规划,因此配送作业在该系统上线后成为制约供应加强协调,使实际配送的时间尽量接近供应中心中心仓储配送业务整合的瓶颈因素。的车辆配送周期。对急用物料和重要生产性物目前制约供应中心配送作业效率的两大瓶颈料,严格约束要货期时间,从PSCS系统生成物料问题为:①现场计划要货期的随意性,要货期不准计划(MaterialRequest简称MR)时尽可能精确输入要货日期,以满足现场能够按时收到物料。张锐物流师1981年生2003年毕业于北京物资学院现1.2信息系统解决途径从