第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第一篇：广电治庸问责个人自查报告一、对治庸问责活动的认识按照省、市、县委的要求，我局在全系统开始为期一年多的治庸问责行动，这次集中时间开展治庸问责专项行动，既是落实省委、市委XX县区委关于开展治庸问责活动决策部署的政治要求，也是干部能力作风建设的深化延伸，更是进一步优化发展环境、推进江陵广电科学发展、跨越式发展的重大举措。此次行动目的就是要有针对性地解决广电人精神懈怠问题，激发干部职工的工作热情，始终保持奋发有为的精神状态;解决能力不足的问题，提高干部职工综合素质和工作本领，尽职尽责地干事创业;解决脱离群众的问题，转变干部工作作风，提高服务群众的水平，密切党群干群关系;解决消极腐败问题，加强预警防控，营造廉洁从业的良好风气。开展治庸问责，是树立广电形象、提升广电效能的有效途径。近年来，江陵广电人围绕优化发展环境、加强干部队伍建设，深入开展了提高执行力、创先争优、效能建设、行风评议等一系列活动，取得了明显成效，但在部分干部职工身上还存在着三庸的表现：一是精神之庸。不求有功，但求无过，无所事事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。不想干工作，对工作有厌倦情绪，想个人的事多，想工作的事少。二是能力之庸。工作墨守成规、按部就班，没思想、没思路、没创新;遇到问题怕字当头，不调查、不研究、不解决，听之任之，慢作为、不作为、乱作为，没有驾驭和处理复杂问题，突破难点瓶颈的真本事。三是责任之庸。不负责、不尽责、不担责;不敢坚持原则，不敢触及矛盾，不愿得罪人，见到困难就躲，遇到难题就让，习惯于当好好先生，习惯于和稀泥。这些问题的存在，既会贻误江陵广电跨越发展大局，而且直接损害群众利益，败坏党和政府形象，必须彻底根治。所以我们一定要从全局和战略的高度，以勇于革新的气魄和自我革命的决心，切实抓好治庸问责工作。二、个人在思想和工作上存在的问题11月7日，参加了全县治庸问责动员会，以及随后局台的治庸问责动员会，认真学习了县委书记和局党委书记、局长的动员报告后，静心思考，认真反思，查找出自己在思想和工作上存在的问题，主要有以下几条：1、性子太急，口舌太快，不自觉中经常冲撞领导，得罪同事，还需加大耐心上的培养;2、个性急噪，做事只求时效不求完美，还需多加些事前、话前的思考;3、政策理论水平不够还需加大时事政治与政策法规的学习;4、原则性不够强，在内部管理上遇到不讲规矩的事和人，只求大体过得去，不愿太认真去得罪人，只求一团和气，使内部管理上还存在一定漏洞。三、存在问题的根本原因分析这些问题存在的原因，主要还是自己在思想上出现了不大不小的问题，归纳起来就是四个偶尔。偶尔，有贪图安逸的心理。觉得自己总共工作的20年时间，就一直奉献在广电一线。7年的工程技术工作，爬电杆、跑测量、搞设计，都在单位同行中走在前面;11年的电视台新闻部主任，更是一直在全市保持第一的成绩，获得的成绩一直没见有人超越;三年挂职农村党支部第一书记，更是有泪水有欢笑，最终圆满结局，捞了个综合考核第一名的成绩，自己做第一书记的工作方法和工作经验也被县委组织部确定为工作样本，多次被邀请去与现任村干部交流。这过去的20年，奉献在广电，吃苦在广电，培养成长在广电。20年来，为了自己钟爱的广电好似业，确实是累了自己，苦了妻子，误了孩子。现在终于进了局机关，年纪也大了，担子也轻了，觉得也该好好享享福了。偶尔，有失落空虚的心理。觉得自己过去在一线工作时份量很重，虽然辛苦，但生活充实。走出去大部分干部群众，甚至县领带都很重视，很欣赏。而现在进机关工作，从一名业务老手、新闻战线老权威变成了机关管理新兵，管的事繁杂但难见成效，说的话多了但难显份量。自身的价值更无从体现，个人的的成就感，甚至还夹杂着那么一点虚荣心，都无法得到满足。特别是跟其他领导比，甚至跟其他中层干部比，自己的生活困难一直得不到组织照顾，心里很有失落感，觉得自己成了只做事，得不到什么相应回报的边缘人了。偶尔，有听天由命的心理。因为自己是江陵广电部门一步步成长起来的，也是最后进入局领导班子的新人。虽然是领导班子中广电行业工作时间最长，也能算广电部门一行家，但还是经常觉得自己一外乡人，在水平、能力、资历、人脉方面，比不上其他领导，认为别的领导做的比我好，比我有权威，说话有份量。以为这是岁月的累计，是人之常情，是天经地义的，而我怎么努力去做也达不到的效果，只能听天由命。慢慢熬。偶尔，有一种明哲保身的心理。觉得自己在局领导班子里是初来乍到，还不知江湖深浅，生怕一不小心，得罪了大家，搞得今后与同事不好相处，很难站稳脚跟。不如来个不求有功，但求无过，明知很多不对、甚至在部分领导身上发现违规的事，也是睁只眼闭只眼，少说为佳。对以上这些问题