会计学物流供应链供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料(ɡònɡliào)运输。供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省资金投入数亿元。供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业供应(gōngyìng)物流内容第二章供应(gōngyìng)物流供应(gōngyìng)物流的构成要素采购(cǎigòu)1.采购的含义(hányì)与范围(2)广义(guǎngyì)的采购1.2采购管理(guǎnlǐ)的内涵就管理功能而言的内涵采购管理系研究(yánjiū)在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。1.3采购(cǎigòu)的范围无形(wúxíng)的物品采购流程获得物料库存(kùcún)控制1.库存管理(guǎnlǐ)概论2.库存(kùcún)ABC分类C3.库存(kùcún)控制1）经济订货批量(pīliànɡ)模型理想定量(dìngliàng)订货模型Qk社会销售(xiāoshòu)企业代理第三方物流企业代理自供与外协物流模式供应链供应物流模式单一模式与多种物流模式组合并存向JIT供应物流模式转型准时(zhǔnshí)化供应模式将会被广泛采用物流库存向零库存方向发展零库存的实现(shíxiàn)方式：委托保管协作分包轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消(qǔxiāo)甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。看板水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。Case1：一汽大众的零库存(kùcún)管理月生产(shēngchǎn)信息JIT配送实现零库存(kùcún)过程2.2.供应(gōngyìng)物流管理市场资源调查(diàochá)采购计划采购执行及监管采购评价采购评价供应物流保障优化需求预测运输管理确定运输主体制定运输方案管理运输过程(guòchéng)仓储管理进厂物流管理运输(yùnshū)方案包括运输(yùnshū)工具、线路和中转仓储等三个相互关联的方面。常用的运输(yùnshū)路线确定方法：“中国邮递员问题”。一个邮递员从邮局出发，要走完他所管辖的街道，他应该选择什么样的路径。这种方法能够保证车辆运输(yùnshū)总路程最小，从而减少废气排放量，减轻城市交通压力。物流运输(yùnshū)路线的选择同时要考虑多种因素…………如果考虑反向物流（既配送同时又回收），优化路径的方法是：车辆路径问题VehicleRoutingProblem，简称VRP）。进厂物流的一般(yībān)程序第三章生产(shēngchǎn)物流案例(ànlì)分析什么(shénme)是OEM企业OEM发展(fāzhǎn)优势我国存在(cúnzài)大量的OEM企业坏处(huàichu)：第一节概述(ɡàishù)生产(shēngchǎn)物流管理生产(shēngchǎn)物流的结构生产(shēngchǎn)物流的发展第二节生产(shēngchǎn)物流管理第三节生产(shēngchǎn)物流的有关理论影响生产物流的因素：生产工艺——对生产物流有不同要求和限制生产类型——影响生产物流的构成和比例生产规模(guīmó)——影响物流量大小专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理58生产物流的计划(jìhuà)过程3.1.2ProduceLogisticsControlling(生产(shēngchǎn)物流的控制)物流推进型控制原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP的实质上就是推进型控制）（生产提前期：组成产品的各零件在各车间(chējiān)投入或产出的日期距产品装配产出日期或交付期应提前的时间。）1实际中，往往两种方法结合使用，即用MRP智能系统，求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求量准备物流能力；具体(jùtǐ)的运作中，不可控因素随时可见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体(jùtǐ)物流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT配送。好的物流计划是物流有效控制的基础，而要控制好生产过程的物流，不仅与生产线上作业流程安排的科学性有关，更要了解企业生产过程中的材料需求计划，要