编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE131页共NUMPAGES131页第PAGE\*MERGEFORMAT131页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT131页万科房地产施工管理文件(09版全套)施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括：1、确定红线或蓝线控制点。2、复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第1、2条的内容作为规划设计定位依据。二、设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。三、项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。四、工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。六、本程序文件应发放到下列人员：注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。编制：校对：审批：发放号：工程尾款支付工作程序目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。程序：4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并加盖物业公司公章为准。4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署意见。4.4在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请”，该确认单即作为尾款付款申请的附件一齐上报预算部。相关文件：“付款申请单”。本程序文件发放到工程部全体人员、物业公司、设计部、销售部。注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。编制：校对：审批：发放号：新材料推广应用管理工作程序一、目的确保新材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节支、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量，增加市场卖点。二、职责部门工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。三、相关部门预算部负责提供新材料的应用成本分析。四、适用范围市建委许可使用，具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。五、工作程序各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理提交新材料推荐应用报告。部门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作：对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定：不采用。小范围试用。全面推广应用。新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作：向设计部门推荐使用。在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务进行严格约束。对新材料应用过程进行重点控制。对新材料应用效果进行跟踪调查。如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度工作考核。此程序文件应发放到下列人员：注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。编制：校对：审批：发放号：土地前期费用索赔管理程序一、目的确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。二、范围适用于本公司拟投资开发的土地。三、职责3.1工程部、配套部负责收集、整