编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE47页共NUMPAGES47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页商业新起点——与《中国新时代》同行的全球100人策划/张刚陈益锋执行/陈益锋阚世华邢紫月顾欣孙雅男陆振华何雨潞“全球商业巨子”之一彭明盛：蓝色巨人的领舞者彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后，着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来，IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门，投放到研发领域的资金超过10亿美元，进行了17项收购活动，并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影，2005年第四季度，IBM的净利润同比增长10%以上，超过了华尔街的预期。整齐的短发、娃娃脸、加上一副圆圆的眼镜，55岁的彭明盛看上去像个美国绅士。身为IBM主席兼CEO的他不仅是一家巨型公司的领袖，也是整个IT行业的精神领袖及把握方向的舵手。郭士纳作为彭明盛的上任管理者，以使IBM起死回生著称，选择彭明盛作为他的继任，看重的是彭明盛23年IBM工作经验，及始终如一的与对各个领域的了解及经验。毕竟，这位从推销员做起的年轻人，几乎担任了IBM各种不同的职位。《中国新时代》2004年3月号报道了这位产业领袖的“成功秘闻”，这位与郭士纳风格截然不同的CEO，“会又叫又跳，热情在他的身体和大脑里。”即使彭明盛都某个下属大发雷霆，之后他也会友善地和这个人开玩笑，让他努力工作。其实，有远见的创新正是彭明盛的秘诀所在。他这样说：“无论你是创新，还是在常规市场，如果你做和其他人一样的，你就处在一个低利润率的市场里。”而在彭明盛所执掌的IBM公司内部，创新的企业文化无处不在。正像有评价所说：“如果你看了彭明盛是如何做的，你就会相信他值得获得第一名的桂冠。他值得所有人的信任。”彭明盛正在带领着这个蓝色巨人，在华尔街的注目中“轻快的跳舞。”“全球商业巨子”之二钱伯斯：一匹硅谷的狼在《中国新时代》2004年4月号上，记录着美国前总统克林顿的一句话：“思科系统公司不但在互联网领域，在任何领域都是最出色的公司，钱伯斯是互联网业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。”对于思科而言，这是一家创造过令人难以置信的增长奇迹，又经历了大起大伏的公司——2000年市场价值最高时达到5500亿美金，随后伴着网络的泡沫，又从巅峰骤然之间滑落到谷底。但这丝毫不影响业界对于这家互联网企业的尊敬，曾经有人评论：回顾思科的成长史，就是回顾互联网的发展史。其实，这家拥有着世界上最先进技术的公司，是与一位没有任何技术背景的美国人联系在一起的，他就是中等个头、常挂着微笑的思科全球总裁钱伯斯。他被形容为“像一匹来自硅谷的狼，不断搜寻着合适兼并的猎物。”1994年，钱伯斯开始为思科制定新战略思想：快速收购和兼并小公司。至1997年，他花费了55亿美元收购公司帮助思科成长，此前的1991年，思科是一家年收入7000万美金、市值6亿的中小公司。在思科成为全球最具竞争力的十大公司之一后，钱伯斯也被机构投资者评为全美最佳CEO。目前的钱伯斯更多关注的是，作为业界领导者如何持续地创新，这也是在网络泡沫之后，他思考最多的问题。至今为止，思科已经陆续推出了九项高新技术，包括数字视频、企业IP通信、家庭网络以及应用网络服务等。思科在不到10年时间里迅速建立起了一个“网络王国”，应该说归功于钱伯斯的卓越远见、操作能力和用人之道，这位既不是创始人，也不是工程师的职业经理人，以个人成功颠覆了硅谷的成功法则，或许，接下来的20年，思科仍将屹立于网络产业而不倒。“全球商业巨子”之三查理·贝尔：在CEO的职位上死去或许，他是麦当劳历史上任期最短的CEO，但他绝对是麦当劳最忠诚、服务过最多岗位的人。他不仅是首位担任该公司CEO的外籍人士，而且还是麦当劳自1987年以来第一位从基层成长起来的公司CEO。在查理·贝尔15岁时，他就得到了麦当劳的兼职工作，27岁时他快速地晋升到澳大利亚公司的副总裁，这早早奠基了这位澳大利亚人的传奇。《中国新时代》2004年7月号报道查理·贝尔走马上任领衔麦当劳全球总裁时，他说：“麦当劳的每个职位我都做过了，只差这个职位。如果能够在这个职位上死去，我会非常高兴。”尽管是在对前任吉姆·坎塔卢波因为心脏病去世的怀念，似乎也预见了自己的命运。不幸的是，2005年1月17日，查理·贝尔在家乡澳大利亚悉尼去世，年仅44岁。其实，在查理·贝尔上任数周之后，他就被诊断出患有直肠癌。在他任上的短短数月里，麦当劳的亚洲及欧洲业务就实现扭亏为盈。他改革了麦当劳餐饮的操作流程，发动了新一轮的市场竞争。正像麦当劳公司董事会主席安德鲁·麦克纳