案例一、决策的概念2、决策的重要性3、决策的类型①按决策的重要程度②按决策的重复程度③按参与人数的多少④按决策的可靠程度决策的类型与转换三、决策原则四、决策方法13141516课堂练习：移动电话的收费方式与用户选择问题18决策树：20自然状态下的概率销路好销路差损益值0.70.3投资大面积开发2000-4005000小面积开发9006003000课堂练习：某厂准备生产一种新产品，对未来５年需求情况出现概率的预测是：高需求为0.3，中需求为0.5，低需求为0.2。企业存在两个可选择的方案：一个是新建一个车间，需投资110万元；二是改建一个车间，需投资50万元。各方案在不同自然状态下的年度销售利润如表：自然状态高需求中需求低需求年利润0.30.50.2新建80400改建6030153、不确定型决策法例：某房地产开发公司准备开发建设新住宅，但不知销售情况将如何，开发多了怕卖不出去，开发少了又怕得不到应有的利润可者怕市场被人占去，于是该公司准备了三促开发方案，估计三种市场可能出现的情况。其数据如下表所示。方案畅销销路一般滞销A1900600-200A21200500-400A350035080试用小中取大法、大中取大法、大中取小法(最少后悔法)系数决策法进行决策。课堂练习思考：你会选择哪种决策方法？五、提高决策能力的途径