讲师：曾明彬成本意识篇一、浪费的认识1、钱在哪里？企业经营管理目的：获取最大利润售价减去成本就是利润的来源，故要增加利润，就必须提高售价或降低成本。常用计算公式：A、售价=成本+利润（成本主义）B、利润=售价-成本（售价主义）C、成本=售价-利润（利润主义）A公式：成本主义：生产成本100元，利润定为成本的20%，则售价为120元。（卖方市场）B公式：售价主义：售价100元，成本为90元，则利润为10元。若售价降到90元，成本仍为90元，利润跟着下降。C公式：利润主义：目标利润为20元，市场售价为100元，则目标成本为80元。若若售价降到90元但目标利润仍为20元，则须努力实现目标成本为70元。（买方市场）成本：材料、人工、设备、管理成本。成本：内部可控制成本、内部不可控制成本要降低成本，不能偷工减料；而且只能尽可能控制内部可控制成本（人工、设备、管理成本）。“冰河中的冰山”质量成本降级损失用户索赔费用进货检验费用质量管理费用质量总成本区域图质量控制区工厂常见的7种浪费1、等待的浪费(JIT:刚好及时)圣贤人≠剩闲人原因：作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、“监视机器”的浪费(观念:效率=效益?)七种浪费2、搬运的浪费搬运的浪费包含：放置、堆积、移动、整理原因：工厂布局采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布局所致。原因:1.回头车2.路线不良3.搬运工具不适用4.额外动作七种浪费3、不良品的浪费（返工、返修）A.为何发生返工.返修?B.如何避免返工.返修?甲：通七种浪费5、加工的浪费改善四原则（加工程序是否可排除、组合、交换、简化）6、库存的浪费（力争0库存）七种浪费7、制造过多（早）的浪费（NPS强调适时生产，多做是浪费。导致材料、人工的浪费；库存的浪费；搬运、堆积的浪费.劳动改善胜过劳动强化工作中包含：不会赚钱的浪费动作和会赚钱的动作（改善重点是要增加会赚钱的动作的份量）增加会赚钱的动作的份量的方法：A、劳动强化（未将现场工作中的浪费动作排除，只是增加额外的动作，或加班加点，或要求8小时内做更多的产品。）B、劳动改善（通过现场观察，了解作业的整个过程，分辨出动作的差别，排除浪费的动作）DELL生产模式COMPAQ生产模式