集团管控体系建设华彩咨询白万纲12一、科学发展观应该是战略和管控的综合•过河论•小中央大地方科学发展观•沿海拉动涉及所有资本运作集合集团战略实现行为和业务板块管中的管控机制和行控的集团战略为的集团管控体系文化与环境支撑3二、当下集团运作的问题在于•总部控股化,总部服务化•集团总部旗舰化,既管核心又全管•混淆管理与管控,直接插手缺模式•集团无战略，沦为出资人•总部空心化，总部文职化•母公司中央服务差，业务不增值•总部高层跨层次兼任，母公司管理层被架空•财务漏洞大,价值损耗多•子公司内部人控制，法律架构妨碍管控•企业文化散,整体运作缺魂魄•业绩管理弱,效益提升现瓶颈4三、集团发展模式的探索•1，集团战略引领,管控模式驱动,单元战略支撑•2，外部资源获取与内部配置•3，组织分层管理•4,子公司分类•5,多层次利润(产品,公司,集团利润)•6,风险经营5四、集团管控模式的探索•1，治理+控制+管理•2，集整式商业模式的运作•3，总部管控模式+板块管控模式•4,管控模式的职能条线,业务条线,辅助条线•5,管控的整体化运作•6,管控体系与能力的提升6五、管控的体系与能力的提升管理效管控竞争力益扩张管控集团利润制度化管住管控体系7六、关于集团管控的延伸话题•产融结合体•卡特尔•辛迪加•托拉斯•综合性商社8问题与解答9强强携手共创双赢www.china-co.com10