集团管控体系华彩白万纲1http://www.china-co.com企业集团中的集团体制母公司类型：纯粹控股型；混合型纯粹控股型的母公司是指仅以持有其子公司的股份为主要事业，以控制这些公司为目的；集团总部与核心企业实现了资产的分离，集团就是母公司，而核心企业是集团的一个子公司，这种情况的集团和核心企业的关系就是集团的关系，集团实行资产经营，而子公司实行生产经营，二者实际上是股东和企业的关系。混合型母公司是指集团除持有其子公司股份外自身还进行生产经营活动的公司。集团总部与核心企业实际上是资产一体的经济关系，核心企业就是集团的母公司，既行使作为母公司的职能，又行使企业集团的职能。即母公司对内行使管理职能，对外代表企业集团整体。2http://www.china-co.com企业集团中的集团体制子公司类型（根据母公司设立子公司不同的目的）职能型子公司：母公司只有一种或几种同类的产品，产品的生产、销售方法相同，母公司根据产品流程的职能设立子公司，如生产子公司（又可细分为部件生产、总装等）、研究开发子公司、销售子公司、服务子公司等，各子公司承担整个经营过程的一部份。产品型子公司：母公司生产几种不同类型的产品，各产品的生产工艺、销售渠道和方式差异较大，母公司根据不同产品类型设立子公司，如产品A子公司、产品B子公司；各子公司有独立的产品开发、生产、销售、服务体系。市场型子公司：母公司拥有单一或相近似的产品，但面向不同的市场进行销售，其市场消费群体差异很大，母公司根据不同的市场方面设立子公司，如市场A子公司，市场B子公司；各子公司针对不同的市场领域开展业务活动。地理型子公司：母公司面向广阔的市场销售自身的产品，地理跨度较大，母公司按地理区域设立子公司，各子公司在相应的地理区域开展市场和销售工作。3http://www.china-co.com企业集团中的集团体制--集团之间的管理控制关系•从全球范围来看，母公司对子公司的管理与控制主要表现为以基于控股权的控制模式为主，母公司对子公司的持股情况往往反映出母公司的真正意图：是试图控制子公司的业务还是稳定与子公司的协作关系。股权比例控制模式全资完全控制绝对控股母公司子公司重点控制一般控股参股稳定关系图:集团之间的关系4http://www.china-co.com集团间的关系和相对地位项目母公司Ａ全资／控股／模拟子Ｂ参股子公司／类参股公司／强势参股子公司子公司／外部联盟机构投资关系股东，投资者被投资者被投资者或类投资关系法律关系独立法人独立或模拟法人独立或模拟法人战略制定指导，约束听从，建议，执行参考，建议企业文化创造发布传导补充，完善，创新参考，吸收行政管理指导者，管理者，完全执行者，倡议者不完全执行者，倡议者或参与监督者业务管理指导者，管理者，完全执行者，倡议者不完全执行者，倡议者或参与监督者人力资源指导者，管理者，完全执行者，倡议者不完全执行者，倡议者或参与监督者财务管理指导者，管理者，完全执行者，倡议者不完全执行者，倡议者或参与监督者我们总结研究经验发现：对于Ａ类子公司，母公司可动用的管控手段非常丰富，但对于Ｂ类子公司，母公司在对子公司的管控更多地是需要通过影响机制达成．5http://www.china-co.com子公司分类的思路微型复制品型产品专家型合理化生产者型战略独立型销售卫星型6http://www.china-co.com子公司分类的思路高市场黑洞战略领导者的战略重要执行者贡献者性低当地资源和能力水平高低7http://www.china-co.com子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论高一积极型体接化受程型自主型度低低当地化程度高8http://www.china-co.com关于集团型公司企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－整体战国美，苏宁3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡产业周期，联想，4，资源配置空间增大，子公司发展空间倍增－－马太效应集团有几个最大的软肋1，风险越来越大（速度慢下来更危险）海尔，三株，德隆，华为2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂9http://www.china-co.