第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页经济活动分析制度[精选多篇]江苏利港电力有限公司企业标准qg/jsld12.04-2000经济活动分析制度1范围本标准的目的是为保证公司生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，及时地发现经济活动中的问题，采取有效措施，提高经营管理水平，降低生产成本，提高公司的整体经济效益。本标准规定了在经济活动分析中的管理职责、经济活动分析的形式和方法、要求、程序以及检查与考核等内容。本标准适用于公司内部的经济活动分析。2术语和定义经济活动分析--运用业务核算、统计、会计、计划等资料，对一定时间的经济活动过程及结果进行比较、分析和研究，为企业正确地进行管理决策和取得最大经营效果提供数据，给予评价，推动企业完成预定的计划，提高经营管理水平的一种方法。经济活动分析是企业计划管理的重要组成部分、贯穿企业经济活动的全过程，遍及企业经营活动的各个方面。3管理职责3.1计划与市场营销部职责3.1.1负责分析期发电量、上网电量、厂用电率、供电煤耗率、负荷率、利用小时、非计划停运、设备等效可用系数等各项指标的执行情况进行检查，并对此进行统计对比分析。3.1.2负责对管理中存在的对经济效益有影响的事件或典型问题进行分析，并提出解决办法，以提高管理水平。3.1.3负责分析电力市场形势和其变化对公司电力营销的影响，讨论分析营销方式的执行效果，并提出相应的对策和措施。3.1.4负责分析灰、渣的销售量、销售收入和综合利用情况，以及市场变化对灰、渣销售的影响，并提出销售策略和增加销售收入的途径。3.1.5负责汇总和编写《经济活动分析报告》，并发放或传送至公司领导和各部门。3.1.6负责对经济活动分析会上确定的要求所实施的整改工作进行检查和监督，并提出考核意见。3.2生产策划部职责3.2.1负责分析机组经济技术指标升降情况、原因，特别是对发电量和供电煤耗率的影响，并提出节能方面存在的问题及解决的办法和措施，并布置下阶段节能降耗工作的重点。3.2.2负责设备的可靠性与缺陷分析，提出当前的十大设备问题及解决办法，并对上期提出的十大问题解决情况进行分析。3.2.3负责检查科技进步，节能降耗等重点技改项目的执行情况及对实施后的效果进行分析评估。3.2.4负责全厂发电设备的利用率及完好率情况的统计分析。3.2.5负责对检修计划的执行情况进行检查、分析。2000-12-062000-12-12实施3.3燃管部职责3.3.1负责燃料（煤/油）入厂和库存计划完成情况的分析，关注燃料市场动态，分析市场变化对发电成本的影响。3.3.2负责提供入厂煤煤种、煤质、煤价、亏吨、亏卡、煤油比、入厂油油种、油价、油质等分析资料，并对燃料管理中出现的问题提出建议或处理意见。3.4物资部职责3.4.1负责分析各部门对需用物资的计划情况、采购计划及比质比价采购的执行情况和市场动态。3.4.2负责提供库存定额、流动资金占用、周转情况、超储积压物资情况、修旧利废情况，并对二级库存量和保管情况，以及在物资采购和领用中出现的问题等进行分析。3.5工程管理部职责3.5.1负责对计划任务单执行情况的分析。3.5.2负责外包工程费用、决算审核情况及对外包工程管理中出现的问题进行分析，并提出处理意见。3.6财务部职责3.6.1负责提供分析期内发电成本、财务费用、管理费用、电费回收、实现利润及资金占用等情况的资料，并分析其升降的原因，提出相应的措施。3.6.2负责分析全面预算的执行情况和发现的问题，并对存在问题提出解决的办法。3.7人事部职责3.7.1负责分析劳动工资计划费用的执行情况，分析劳务用工及费用等情况。3.7.2负责劳动生产率、工时利用率的分析，针对存在问题，提出提高工作效率和劳动生产率的措施。3.8行政部职责负责分析非生产性低值易耗品、办公用品等方面的领用及水电消耗情况，并提出节约费用方面的措施或对策。4经济活动分析的形式和方法4.1企业的经济活动分析是公司的一项管理活动，分为公司经济活动分析、部门经济活动分析、班组经济活动分析。4.1.1公司经济活动分析是对全公司经济活动及其效果所进行的分析，应反映公司经营活动的全貌，全面检查方针、政策贯彻执行情况，计划完成情况，揭露企业管理工作的矛盾，指出存在的问题和薄弱环节，提出改进意见。4.1.2部门经济活动分析是对部门范围的生产业务活动及其成果所进行的分析。各部门应根据各自的批准职责和计划执行情况召开部门经济活动分析会，查找生产经营管理中存在的问题，并针对问题，提出需要采取的措施等，针对影响公司经济效益的事件，剖析原因，或总结经验，提出改善和提高经济效益的合理化建议，形成统一格式的书面材料，提交计划与市场营销部，以便在公司经济活动分析会上