目视管理目录目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。为什么要实行目视管理？目视管理的特点目視管理的基本要求目视管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。目视管理的内容：目视管理的分类对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。l是否按要求的那样正确地实施着。l是否按计划在进行着。l是否有异常发生。l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。要点2：防止未校验的计量器具被使用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。目視管理的安全管理要点1：注意有高低、突起这处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。目视管理的对象警报灯显示灯图表班组目视板目视管理的水准：·初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；·中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。举例目视管理的优点：加油!再加油!