第七章.建筑工程招标与投标7.1建筑企业经营方式7.2招标投标概述中标：当招标人（或业主）以中标通知书的形式，正式通知投标人（或企业）得了标，作为投标人来说则是中标；就招标人来说则是接受了投标人的标。招标投标：是招标与投标的统称，它是指招标人通过发布公告，吸引众多投标者前来参加投标，择优选定，最后达成协议的一种商品交易行为。招标投标制：招标投标是一种商品交易行为，招标人与投标人之间存在一种商品经济关系。为体现招标投标双方的经济权力、经济责任，推动投标人员负起经济责任，就必须建立一套管理制度来维护、巩固这一系列权力、责任和利益。工程项目实行招标的基本条件a.该项目已列入国家或省、市、自治区年度计划，即招标的工程项目必须是计划以内的工程；b.有经国家批准的设计单位出的施工图和概算；c.建设用地已经征妥；d.建设资金、设备、材料和协作配套条件等准备工作，均分别落实；e.已取得建筑许可证书；f.招标文件和工程标底已报经审批。工程投标企业应具备的基本条件：a.必须持有营业执照，取得法人资格；b.承建工程技术资格（企业等级）必须符合招标工程的要求；c.具有承包建筑安装工程施工的能力；d.符合当地有关规定。7.3建筑工程招标工程招标文件及主要内容招标文件：业主（建设单位）自行编制或委托编制的，据以进行招标、评标、定标和与中标企业签订工程合同的法律、技术与财务等依据。招标内容应包括：1.招标书2.工程设计资料3.投标须知(详113)工程招标程序(详114)组建招标机构编制招标文件招标申请报批投标资格审查召开投标会议开标评标、定标签定承包合同7.4建筑工程投标投标前决策首先由做标人对原始报价做下浮或上浮的比例。标前决策削价和加价的因素削价因素：a、b、c、d、g加价因素：d、e、f、g编制标函主要内容：A.标函综合说明B.工程数量、单价和总报价C.工程质量达到等级及保证质量与安全的技术措施D.工程计划开、竣工日期E.施工组织与工程形象进度F.主要的施工方法和选用的施工机械工程投标程序投标信息跟踪报送投标申请接受资格审查被选定投标领售招标文件参加招标会议编制标函报送标函参加开标中标签订承包合同7.5国际工程招标与投标国际工程招标投标程序详见P129图7.3八个阶段：1.主确定项目和设计2.承包商的资格预审3.发售招标文件4.现场勘察5.编制标函和报价6.开标7.评标8.中标投标策略和做标技巧投标策略投标策略是研究在工程投标竞争中，如何制定正确的谋略和投标时的指导方针，以便保证用少量的消耗取得最大的经济效果。A.有利因素分析和投标积极性评估B.一次投标机会的评价C.用决策树进行投标选择做标技巧主要方法：A.扩大评价法B.逐步升级法C.不平衡报价法D.突然袭击法E.赔价争价法（先亏后盈法）决定标价的三个因素：一是不变因素；二是削价因素；三是加价或预留因素