公司年度考核管理规定一、目的：为协助职工总结个人作业得失，清晰未来作业方针和作业要求，有针对性地改善和进步，公司将根据实际按月度展开适度的业绩查核；一起每年行政人力资源部将进行全面性的本质查核，对职工的作业体现、才能等进行归纳查核评价。查核成果将作为职工年终奖金发放、职工薪金调整和职务调整的必要条件。二、规模：适用于整体职工。三、查核办法：业绩查核结合本质查核；每月进行业绩查核，每年对整体职工进行本质查核再根据核算办法归纳鉴定每位职工的年度查核成果。3.1业绩查核：采用方针办理绩效查核系统（MBO）,用作业方案办理为查核的根据；3.1.1查核周期为一个月一次；年度查核成果为十二个月的平均数。3.1.2办理职责：3.1.2.1公司总经理担任将首要时间段的首要作业分配至职能部分；3.1.2.2行政人事部担任督促职能部分拟定每个时间段的作业方案并及时收集部分方案以便统筹安排；3.1.2.3职能部分担任人担任拟定每个时间段的作业方案，并将方案中的每项作业内容落实职责人；3.1.2.4公司总经理担任批阅作业方案；3.1.2.5职能部分担任人担任履行批阅后的作业方案，并将完结状况严厉进行反馈，一起对部分成员和部分的作业方案完结状况进行鉴定（打分），有职责将鉴定成果告之部分职工，并要对鉴定成果做出阐明；3.1.2.6公司总经理担任对职能部分担任人拟定的作业方案完结状况鉴定进行批阅，行政人事部担任计算汇总批阅后的作业方案完结状况鉴定。3.1.3方案拟定程序：3.1.3.1部分作业方案采取周作业方案，每月以四周为一个算计；3.1.3.2公司总经理结合每周办理例会将公司近期首要作业方针分化至职能部分；3.1.3.3职能部分担任人根据公司作业方针拟定本部分施行方案，并报公司总经理批阅，行政人事部备档；3.1.3.4职能部分周方案的拟定必须紧密结合公司每周办理例会所分配的作业方针，并每周五上午完结，经公司总经理批阅后履行；一起职能部分必须按上周作业方案进行完结状况反馈和鉴定报总经理批阅；3.1.3.5行政人事部会在每月5日前将各职能部分的上月的作业方案完结状况鉴定（打分）进行汇总和公布。业绩考核流程图：总经理制定工作目标，并在周管理例会分解工作目标至职能部V职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定总经理审批每月5日前行政人事部将上月工作计划完成情况评定进行汇总和公布3.1.4评分标准，每月总分为1分，每周25分，4个周的考核合计为月考核结果。计分原则，职位部门负责人的考核分数为部门的总得分，员工个人考核按部门周计划表中的每项工作负责人来确定扣分对象。总工程师、总监、总经理助理的考核为分管部门的平均数。3.1.5扣分标准，每次工作任务因人为原因未按计划完成扣2分；工作任务按时完成则不加分也不减分；工作任务超额完成加2分。3.1.6年度考核结果核算：年度业绩考核结果=被考核月份的累计得分/被考核月份。3.2素质考核:3.2.1考核周期为一年一次，考核时间为每年1月1日至12月31日，整个考核操作时间为每年12月25日至次年1月10日；3.2.2考核人要求：3.2.2.1在进行考核时，要撇开自身的利害得失，公正地进行判断确认。3.2.2.2对每个人的考核，都须实事求是。3.2.2.3考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密，不能随便外传。3.2.2.4组成考核小组：考核小组组长由公司总经理担任，行政人事部负责人及员工代表（占员工总人数的20%）组成。3.2.2.5考核小组的职责：3.2.2.5.1考核小组为考核申述渠道，员工如对考核结果有异议可通过考核小组进行申述；3.2.2.5.2考核小组负有监督考核者公正、公平完成考核的责任；3.2.2.5.3在接到员工对考核结果的申述，考核小组有责任对考核作重新的评估；3.2.3素质考核程序:3.2.4附件三：《公司考核表》;一、综合考核办法:职位等级业绩考核占年度考核比例素质考核占年度考核比例备注总经理助理80%20%部门经理级70%30%主管级60%40%技术等级50%50%职员级10%90%考核评定:5.1考核结果：分为A、B、C、D四等；等级占考核人数比例A等30%B等40%C等20%D等10%5.2考核结果为A等和B等的员工在下年度可按比例调薪；考核结果必须为A等的员工才能参加年度优员工评选；公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考核结果为A等的员工中进行升迁和调配；5.3在考核中表现业绩特别杰出，个人综合素质及业务能力提升特别快的职员，公司予以破格职务晋升或工资晋级。三、考核规定及操作培训：6.1行政人事部负责