会计学ERP（企业资源计划(jìhuà)）简介---------EnterpriseResourcePlanningERP是一种(yīzhǒnɡ)管理思想ERP是一种(yīzhǒnɡ)软件产品9/9/2024联想ERP项目的成功(chénggōng)实施2024/9/9联想(liánxiǎng)实施ERP的背景9/9/2024R3系统(xìtǒng)集成性和开放性联想ERP第一期工程主要围绕制造、代理和系统集成者三大业务进行实施，分五大部分：财务模块、管理会计模块、销售与分销模块、物料管理模块和生产计划模块。在R/3中分别称为(chēnɡwéi)：FI(Finance)（财务会计）是ERP系统的重要功能模块，主要包括应收账款管理、应付账款管理、总账管理、合并会计报表、投资管理、基金管理、现金管理等多项功能；CO（Controling）（管理会计）也是ERP系统中的重要模块，主要包括利润中心和成本中心会计等；SD（Sales&Distribution），销售与分销MM（MaterialManagement），物料管理PP（ProductionPlan），生产计划联想在实施ERP的期间中，克服了数不清的困难。一方面，阻碍ERP项目成功实施的因素有很多，如对变革的抵抗、领导的支持不足、不实际的期待、项目管理能力不强等。联想无一例外地遇到了这些问题，但也都被注意克服了。另一方面，因为中国的企业(qǐyè)与市场经济长期脱节，企业(qǐyè)运作的规范化、国际化先天不足，ERP中融入的先进的管理思想和技术手段，让国内企业(qǐyè)接受起来十分困难。项目实施的难度很大。经过一年多的努力，2000年1月5日，联想集团ERP系统并行上线，成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目标。2000年2月14日，联想集团ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台，开始独立运行。ERP的成功实施标志着一个企业进入到信息化建设的高级阶段。联想ERP项目的成功实施，不仅提升了联想的整体管理能力与信息化建设水平，而且对于联想自身，对于国内IT行业，都具有重大的现实意义。联想ERP项目的实施范围涵盖财务会计、管理会计、销售与分销、物料的管理、生产会计五大模块和电子商务等部分，这也是国内到目前为止一次性成功实施模块最多的企业之一。联想通过实施ERP系统所形成的企业信息化平台优势正在逐渐凸显：联想ERP系统正在成为公司运营的信息中心和数据中心，正在逐渐成为公司战略制定(zhìdìng)和管理的基础信息平台，正在成为公司在新经济时代实现电子商务最基本、最核心的支持系统。未来它将转变成联想核心竞争力的重要内容，将为联想在国内IT业的继续领跑提供保障，并为联想跻身世界著名IT企业行列奠定基础。感谢您的观看(guānkàn)。