【公文思享】公众号年度会员资料PAGEPAGE19关注【公文思享】获赠百万写作素材2021年XX乡绩效考核实施方案一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神和XJP新时代中国特色社会主义思想，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从绩效管理上着手，在考核方式上创新，着力解决全乡干职工在工作中“三个一样”问题，即干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样，改进党员干部作风，调动工作积极性，构建充满活力、富有效率、有利于科学管理的体制机制，培养造就一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，为实现XX乡经济社会高质量发展提供坚强保证。二、组织领导成立XX乡绩效考核工作领导小组，组长由党委书记徐敏同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长罗潇同志担任，副组长由乡领导班子其他成员担任。（详见附件二）绩效考核由党委副书记王俊岚同志牵头，负责绩效考核方案制定和工作推进，联合周木根、邹兴丁、揭勤荣同志共同完成。周木根同志负责村级绩效考核的推进和指导落实，邱海琼负责本模块具体业务工作。邹兴丁同志负责民主测评的推进和指导落实，朱丽霞负责本模块业务工作。揭勤荣同志负责乡级绩效考核的推进和指导落实，王玮负责本模块业务工作。三、考核对象（一）党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科级干部考核。乡党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科级干部（镇党委书记、乡长不参与本乡镇的干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，书记、乡长考核结果为优秀、称职的，分别按照本乡镇党政班子成员奖金平均数的1.3倍、1.2倍计发）。（二）镇机关干职工考核。参加党委、政府分工，并参与日常点到例会、乡值班值守考勤的乡在编人员（三者缺一不可）。包括大学生村官、三支一扶人员等。借调外单位半年以上人员不参与考核。（三）村委会干部考核。考核对象为村委会书记／主任、参与日常工作的副书记及其他村委干部，考核对象为正式在编干部，聘任制村干部和退役军人服务专干不参与考核。四、XX乡绩效考核实施方案细则（一）总则XX乡绩效考核实施方案，分为两大模块，分别为乡机关内部考核办法和村委会干部考核办法。乡机关内部考核办法的考核对象为全乡干职工（具体详见本方案第三条第一款），考核方式为每周一通报，全年总评比。村委会干部考核对象为村委会书记／主任及其他村委干部（具体详见本方案第三条第一款），考核方式为每月一通报，每季一排位，全年总评比。考核分值将直接与绩效考核奖金挂钩，为绩效考核奖金发放的主要依据。并将作为评先评优、表彰通报、推荐任用、经费分配等工作的重要参考。乡机关内部考核模块总分150分，分为①基础工作100分，其中驻村工作70分、业务工作30分。②民主测评加分，满分50分。村委会干部考核模块总分150分。相关系数和驻村基础分值：6.1驻村基础分值：全乡6个村分为3个档次基础分值，一类村：关王村，基础分值70分；二类村：曾家村、XX村、墩厚村，基础分值72.5分；三类村：高桥村、河湾村，基础分值75分。城建片驻村分值，班子成员分值以其他各班子驻村分值的平均数确定，一般干部分值以其他一般干部贮存分支6.2驻村干部系数：第一驻村班子系数为1.2，第二驻村班子系数为1.1，一般驻村干部系数为1。该系数旨在差额化班子成员与一般干部的责任分配和绩效受益，用以基础分值的调整，个人驻村工作分值，通过驻村基础分值乘以驻村干部系数后确定具体分值。6.3业务系数：业务系数设定旨在差额化各口业务工作量及得分，个人业务工作分值，通过业务基础分（30分）乘以相关业务系数和之后确定相应分值。（相关业务系数详见附件一）分值计算方法：7.1乡干职工分值计算方法：①通过驻村干部系数和业务系数确定驻村工作分值和业务工作分值，以上两项工作分值之和为个人基础工作总分（100分上下）。②实时排名分值：在个人基础工作总分的基础上，通过日常工作的相关加、减分得到个人基础动态分值，加上民主测评（满分50分）后的得到实时排名分值。③全年最终分值计算：全年绩效考核最终分值，由个人基础动态分值加上年终民主测评具体分值后，确定全年最终分值。7.2村委会分值计算方法：各村总分值固定为150分，通过日常工作相关加减分后，确定全年总分值。（二）乡机关内部考核办法（150分）坐班执勤制度：1.1坐班执勤计分规则：实行缺勤扣分制度，每周一通报，分别考核干部迟到、早退、旷工三种情形。迟到、早退扣0.1分／次，本月三次以上者，从第四次开始，扣0.5分／次，每月按此计算，累积至全年总分。上午或下午半天未签到者，以迟到或早退计，不算半日旷工，上、下午同时未签到者，以旷工计算，旷工扣1分／次。为方便登记，周末值班以排班为准，无需打卡，但是被抽查到无故缺岗的，扣0.5分／次。1.缺