外包管理考核办法第一章总则为加强公司外包管理，规范管理流程，提高管理效果，督促外包方加强自我管理能力，特制定本管理考核办法。一、外包工作范围（1）#1-7炉高纯硅石水洗、普通硅石水洗。（2）#1-7炉上料接料。（3）#1-4炉兰炭筛选。（4）#5-7炉石油焦破碎。（5）#1-7炉硅渣分拣、筛分。（6）#1-7炉炉前硅铁入库。（7）#1、2库房成品加工。（8）1-7#炉原料装卸、转运。（9）#1-7炉微硅粉接放、发运。（10）#1-7炉炉前过秤。（11）#1-7炉炉前化验。（12）厂区生产机动车辆管理。（13）宿舍浴室管理。（14）厂区环卫、绿化管理。二、外包方权利与义务（一）外包方基本权利（1）有拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利。Xxx(单位)公司有依法获取劳动报酬的权利。有自主管理，独立经营核算的权利。当发现安全隐患、设备故障有要求监管方进行整改、修复的权利。(5)当工作过程中发生争议时，有申诉的权利。有保障其所属劳务人员行使《职业病防治法》规定的职业卫生保护的权利；有向公司建言献策、提合理化建议的权利。外包方基本义务自觉遵守国家相关法律法规、公司各项规章制度和安全操作规程、工艺流程的义务。有认真履行合同约定的各项义务。有保障所承包劳务范围内务工人员人身安全的义务。有服从公司调动、指导、日常监督、监管、检查、考核与管理的义务。有完成管理部门下达的各项工作任务和质量任务的义务。有按月足额发放劳务人员工资、社会保险及劳动防护用品的义务。必须妥善解决外包劳务人员纠纷问题，不得因管理不善，导致重大劳动纠纷影响公司生产，造成不良社会影响。必须保证节假日正常提供劳务，满足生产所需的义Xxx(单位)公司务。发现问题必须及时向公司反映，不得推诿扯皮而影响劳务工作的完成。有积极参加公司各项安全检查和生产会议的义务。有积极配合公司组织外包人员进行安全教育及培训的义务。及时打扫区域环境卫生，确保工完场地清。严格遵守公司交接班制度，认真完成工作任务。合同约定中保密要求的，外包方有严格遵守的义务。三、管理权限按照属地管理的原则，外包工作主管方为公司生产技术部，安全主管方为公司安监部，监管方为劳务所在地相关部门、分厂。冶炼分厂管理权限：1-7#炉硅石水洗管理；1-7#炉上料接料管理；1-4#炉兰炭筛选管理；5-7#炉石油焦破碎管理；1-7#炉硅渣分拣管理；1-7#炉炉前硅铁入库管理。质管部管理权限：成品加工管理；（2）原料装卸、转运管理；（3）微硅粉接放、发运管理；（4）炉前过秤管理；（5）炉前化验管理；（6）机动车辆管理。（三）综合部管理权限：（1）宿舍浴室管理；（2）厂区卫生的管理；（3）绿化区域管理。（四）生产技术部管理权限：（1）协调解决外包工作中出现的问题；（2）日常全面监督、检查、管理外包工作；（3）定期对外包务工人员进行教育培训；（4）外包劳务费用的核算和考核；（5）外包劳务合同的签订。（五）安全监察部管理权限：（1）监督外包方承包范围的人员、设备不得违反《xx有限公司安全管理制度汇遍（2011版）的各项规章制度内容。（2）监督外包方承包内容中使用的设备设施不得违反《xx有限公司安全操作规程》（2011版）的各项规定。（3）对外包人员安全严格按公司各项规章制度规定进行考核。Xxx(单位)公司四、考核原则及办法(一)考核原则考核按照公平、公正、公开的原则，坚持实事求是、互相监督的原则。(二)考核办法考核实行头通知、下达整改书、经济处罚的办法。每月各部门根据外包工作质量完成情况，月底将考核结果上报至生产技术部，根据考核结果，在当月外包劳务费用中直接兑现。生产技术部可随时检查、抽查外包劳务完成情况，发现问题可以直接对外包方进行考核处罚。根据外包方工作表现和违反公司相关规定情况及影响生产造成损失的大小，可以加倍处罚。通告处罚结果。五、本制度由公司生产技术部负责解释、修订和补充。六、本制度适用于对公司所属所有外包劳务单位的管理。七、本制度自签发之日起开始实施。第二章考核细则一、冶炼分厂监管部分1-7#炉硅石水洗考核细则：Xxx(单位)公司进入工作现场不正确穿戴劳动防护用品，违反劳动纪律者，视情况处以50-1元的罚款。不遵守安全操作规程、工艺流程，违章操作，损坏设备，造成财产重大损失者，视情况处以10-20元的罚款。1-7#炉硅石水洗质量必须1%要求水洗干净，保证生产所需硅石用量；水洗后的硅石表面不准混有泥土、杂物，必须满足冶炼生产需求，如不按要求水洗，发现一次视情况处以10-20元的罚款。清洗后的硅石不准混有泥土、杂质、山皮、粉化石，要求清洗过程中必须分拣干