活法读后感篇一：《活法》读书心得《活法》读书心得近日，品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》，使我感受颇深，他重点对人的心态征询题进展了全面的阐述。只有认识本人、改变本人，建立一种积极、正确的心态，我们的工作、事业才会得到许多的助力。稻盛和夫曾说：“总是积极向前，有一颗感恩的心，乐观的接受，充满好心，有理想，不惜努力??”。积极的心态是非凡人生成功的起点，凡事总往好的方面想，用积极的心态去迎接每天的人和事，我们的性格将会在潜移默化中变的爽朗，充满激情，随之的工作也会获得一定的进展，家庭也愈加和睦而温馨。作为一名合格的企业员工，我认为还应该具备三种心态：一是感恩的心态感恩的缘故事实上特别简单。感激公司、同事和家人。我们相聚在一起，不仅仅是选择的一份养家糊口的工作，更是一个展现自我才能、实现自我价值的平台。要感激公司、包括公司的领导、同事，由因而由于他们对本人的认可才来到了公司，我们入职之初，工作经历缺乏，工作才能缺乏，感激公司和领导给予了我们的时机，让我们有展示本人的平台，同事们在工作中给予的指导、协助和协助，让我们更好的习惯工作和公司，让我们得到了逐步的成长，更要感激家人给予我们工作的理解和支持。二是简单的心态有一句话叫做“活在当下”，理解了这句话，你会活得更健康些。在今后的工作中我们要力争做到：静下心、沉住气、耐得住寂寞，把工作做的尽善尽美。对员工个人来说，真正对本人起作用的动力与压力来自本身，不要希望公司领导像小时候的父母和教师那样对本人提各种各样的要求，指明本人前进的方向。假设本人采取懒散的工作态度，那么个人的开展与前途是特别渺茫的，如此的一种场面是我们绝对不想面对的。在今后的工作中，我们除了努力踏实的工作外，还应该做一个有思想的人。在工作中我们不但需要进一步提升本人的专业知识，而且还必须具备积极的、正面的工作状态，做好有效的应对措施。三是敬业要相信天道酬勤，努力就会有报答，临时的失败和不成功，是还没有努力到老天爷感动的程度。领导对员工不会提太多的要求，这并不是说员工的工作能够随心所欲，事实上公司领导是想通过如此的方式让员工本人锻炼本人，本人通过个人努力寻找适宜本人的开展之路。毕竟，领导不能代替员工去考虑，只有充分的发挥广大员工本身的主观能动性，才能保证企业的活力。而恰恰是如此一种宽松的环境带来了员工工作态度上的宏大差异，有的人勤奋认真，有的人自由散漫。但是不管四周有如何样自由散漫的人，他们都不是我们能够懈怠的理由。平时对本人要求严格，养成良好的工作习惯，当我们的接到较高任务要求的时候，就容易习惯。稻盛和夫能满足IBM提出的在其他公司看来难以接受的苛刻要求，事实上是基于其平时他和他的团队对本人的严格要求。平时对本人要求高，在面对难题的时候就不会心虚，别人不敢做的高难度工作本人敢做。一是本书意境悠远博大精深。在阅读时，我只能以本身的工作经历来理解其中一小部分。总结起来，努力勤奋地工作、心胸感恩之心、善思善行、诚恳地反省并约束本人、在日常生活中持续磨炼心智、提高人格。只有努力做好这些看似理所因而的事情，才真正表达了人生的意义！篇二：稻盛和夫《活法》读后感稻盛和夫《活法》读后感读完稻盛和夫的《活法》后，深深被他的哲学观和人生观所折服。事实上他的企业运营哲学和生活哲学都特别简单，确实是不许扯谎，不许给别人添苦恼，要正直，不得贪得无厌，不许只考虑本人的私人利益等等。确实是这些简单的理念，协助了稻盛和夫走向成功，也协助了京瓷走向成功。而特别多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中渐渐地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。事实上有的时候，做人是特别简单的，成功也是特别简单的。稻盛和夫谈到他本人的成功时，也说本人并没有什么过人之处，也确实是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。在本书的第一章里，我特别喜爱里面提到的松下幸之助先生的“水库式运营”，他说运营企业就像修建水库一样，使水量不受天气和环境左右并能保持一定的数量。用到企业运营中，那确实是当企业景气时要为不景气做好预备，保存一定的后备力量，做到未雨绸缪。这种运营理念在许多企业身上都能够看到。譬如国内的华为公司，创始人任正非不断强调要备好棉袄过冬，要事先想到企业可能会陷于危机，具备良好的危机认识，预备充足的现金流，去迎接企业惨淡运营的寒冬。能够说，这种思想关于保持企业的危机感与进取心是起到至关重要的作用的。当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。在事情的揣摩设想阶段，需要积极的乐观心态，而在设想向详细计划转移时，那么应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、紧密地揣摩计划。为什么要如此呢？由于只有以乐观的心态去设想征询题时，才会放开了去想征询题，才能吸收一些看似不可行但实