第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页街道经济发展总体思路一、2013年总体工作思路、工作目标总体工作思路是。以经济社会转型升级为主线，以建设服务业强街道为目标，抓住建设“中部商务区暨商贸园区”和“商务区”两个关键，突出大项目引领、招商引资支撑、社会管理创新三项重点，夯实组织建设、安全生产、信访稳定、作风建设四项基础，着力在大项目建设、招商引资、城中村改造、社会管理创新、社会事业提升五个方面实现突破，努力推动街道经济和社会各项事业再上新台阶，再创新优势。主要工作目标是。全年计划实施过亿元服务业重点项目34个，完成固定资产投资44亿元，同比增长26%；完成合同招商引资额110亿元，同比增长22%，到位资金25亿元，同比增长25%；实现企业总产值80亿元，同比增长21%。完成地方财政收入5.9亿，同比增长16%。二、主要经济工作任务切实抓好“中部商务区暨商贸园区”和“商务区”两个关键园区建设。一是“商务区”全面加快建设。2013年主要实施广场等15个重点项目，总占地3000亩，规划建筑面积300万平方米。年实现销售收入过50亿元，税收达1.5亿元。二是“中部商务区暨商贸园区”全面扩规提档。在2011年被评为省重点服务业园区先进单位的基础上，将园区扩规提档，园区面积由2.5平方公里，扩大到5平方公里，规划建筑面积600万平方米。2013年主要实施15个重点项目。年实现销售收入过100亿元，税收达3亿元以上。立足园区规划，突出产业链带动和组团式发展，以发展生产性服务业为重点，全力实施好“510”工程：“5”即倾力打造街西段高端商业产业带、大街金融保险业产业带、大街生产性服务业产业带、大街商贸物流带、大街现代商贸产业带等五条特色产业带；“10”即策划包装商务组团、七里组团、火车站周边组团、现代商贸物流组团、组团、组团、组团、组团、现代商贸项目组团、现代商务项目组团等10个大型项目组团，全力打造全省知名、全市一流的商贸、商务核心区。特色亮点工作：1、街道办事处争创“省级文明单位”。2、街道社区卫生服务中心争创“省级示范社区卫生服务中心”。3、中央商务区，三年内打造成全省知名、全市一流的省级先进商务园区，形成以商务办公、中介服务、会展会务、高档住餐为主导产业的现代商务集聚区。2013年，高标准建设园区公共服务平台，强力推进策划招商，确保年实现销售收入过50亿元，税收达1.5亿元。三、着力推进五项工作，实现五个突破，推动跨越式发展。1、着力推进大项目建设，在培育新的增长点上实现突破。依托大项目引领经济快速发展，以加快建设速度为目标，盯紧靠牢，重点实施“三个一批”的建设推进和巩固提升项目，确保签约项目尽快开工建设，建设项目投资及时到位，建成项目管理水平提高、经济效益增加。一是抓好建设推进一批项目的进展。首先，切实抓好列入区级的广场项目的建设推进。项目包保组、相关科室以及东七里、西七里两个社区，要全力盯靠，及时与项目单位对接，了解项目建设中存在的问题，帮助协调解决，确保建设进度。3月份完成回迁楼主体建设，确保居民7月份顺利回迁；年内五星级酒店主体建至地上9层，商业街、写字楼和商业开发部分主体建设全面展开。其次，抓好街道级的10个项目的建设推进。恒隆广场项目，年内主体建至地上10层以上；银座奥特莱斯项目，涉及的后七里社区，要及时与项目单位联系沟通，确保2月份进场装修，（督促项目单位快速展开装饰装修，尽快完善水、电、气等各项施工手续，加快项目装修进度，）力争5月份开业运营；大厦项目，完善各项规划建设手续，力争10月份开工建设；时代广场项目，年内完成各项规划建设手续的办理并全面开工建设；公馆、然居、中心国际项目，加快主体建设进度，年内部分主体封顶，并展开配套设施建设；新城国际项目年内竣工。确保所有项目严格按形象进度如期推进。二是抓好巩固提升一批项目的发展。对已建成的12个运营项目，全力抓好项目的扩规提档，提高项目的经济和社会效益。首先，抓好列入区级的兴业银行分行和现代中介服务中心项目。加强与兴业银行分行的交流，加大扶持和服务力度，及时开展银企合作等行业活动，协助企业把项目做大、做强，力争年内实现存贷款余额过百亿，税收过2000万元。现代中介服务中心项目，通过加强对中介服务企业的推介招商，增强楼宇的入驻率，使服务中心入驻企业突破200家；联合工商、税务部门上门服务，为企业办理工商、税务等相关手续，加强对税源的掌控，使税收应收尽收；加大对楼宇入驻企业的管理和服务力度，全力打造全市规模最大、档次最高、管理最规范的现代商务中心，使其成为全市楼宇经济建设的典范。列入街道级的大街金融带项目，加大与招商银行、幸福人寿、中宏保险等金融保险企业对接洽谈力度，确保年内新引进金融