万达百货电子商务模式设计研究的开题报告一、选题背景随着消费者的购物习惯的改变，电子商务行业的发展迅速，各大实体店也开始转型电商。同时电子商务平台也在不断地整合线上和线下的资源，以提高效率和竞争力。而万达百货作为国内领先的大型零售企业之一，其在电子商务领域的发展具有很大潜力。因此，本文将就万达百货电子商务模式的优化与升级方向展开研究，以期能够切实推动企业电子商务模式的提升，提高万达百货在电商市场上的竞争力。二、研究目的1.分析万达百货目前的电子商务模式特点及存在的问题，并探讨其优化方向；2.探究万达百货电子商务平台与实体店的融合模式，促进线上线下业务的协同发展；3.研究电商平台与物流体系的整合，提高效率以及降低成本；4.提出针对万达百货电商平台的市场营销策略，以吸引更多消费者；三、研究内容1.万达百货电子商务模式的现状分析通过剖析万达百货目前的电子商务模式，分析其特点以及存在的问题，并提出相应的优化方向。2.万达百货电商平台与实体店的融合模式探讨万达百货电商平台与实体店的融合模式，提高线上线下业务的协同发展，实现资源的共享和优化。3.电商平台与物流体系的整合研究万达百货电商平台与物流体系的整合，优化物流管理，提升效率，降低成本，提高用户的体验感和满意度。4.针对万达百货电商平台的市场营销策略提出针对万达百货电商平台的市场营销策略，以增加流量/用户、提高销售额/客单价及增强用户的粘度等，促进万达百货电商平台的发展。四、研究方法1.文献资料法：查阅相关文献和经典案例，分析相关数据和信息，进一步了解相关理论和实践的应用情况。2.实地调研法：直接前往万达百货实体店，对其电商平台进行考察和感性体验，从中深入分析其现状特点、融合模式以及企业文化、管理制度等方面，以识别和分析问题。3.问卷调查法：以消费者和员工为主要对象，通过发放问卷或在线进行提交，获取其对万达百货电商平台的评价和反馈，从而更好地了解用户的需求和体验感受，以有针对性地提出优化建议。四、论文框架第一章绪论1.1研究背景1.2前沿研究现状1.3研究意义和研究目的1.4研究内容和研究方法1.5论文结构安排第二章万达百货电子商务模式现状分析2.1万达百货电商平台发展历程2.2万达百货电商模式分析2.3万达百货电商模式存在的问题第三章万达百货电商平台与实体店的融合模式3.1万达百货电商平台与实体店的融合模式设计3.2万达百货实体店电商化转型的实施3.3实体店与电商平台的协同发展第四章电商平台与物流体系的整合4.1万达百货电商平台的物流体系构筑4.2万达百货电商平台的物流管理策略4.3万达百货物流管理中的仓储、配送等问题第五章针对万达百货电商平台的市场营销策略5.1万达百货电商平台市场策略的探讨5.2万达百货电商平台网络营销策略5.3万达百货电商平台品牌营销策略第六章结论6.1研究结论6.2研究不足和展望参考文献致谢