一、质量保证措施1、重视技术交底，使工程按质量要求进行施工，必须使每个参与修缮工程项目的人员都了解质量标准要求，施工措施做到人人心中有数，目标明确。2、技术复核是预控工程质量的重要手段之一，在各项目施工中，应做好技术复核纪录。详细记录施工部位，设计要求、标准要求、施工偏差、操作人员及具体负责等全面情况。3、坚持“三不放过”的原则，预防为主，将事故消灭在发生之前，一旦发生施工工序返工，并对事故进行调查处理和组织整改。4、加强对班组操作管理，把职工经济分配和质量好坏紧密挂钩，保证每个分项操作质量。5、重视材料管理工作，各种材料、配件及半成品的采购和验收应符合设计和验收要求，对进场的原材料、半成品等物资必须经检验和试验，未经检验和试验的不得用于工程上。6、做好砂浆、砼的签发质量控制，施工中应严格按配合比计量配制，按规定部位、数量、标号留置试块，由现场施工人员指定专人并监督制作，加强对试块的养护管理工作，以正确反映使用部位的质量，按龄期要求及时送试验部门试压。7、做好原始资料的技术档案工作，建立符合要求的技术档案，真实、全面、详细，能反映全面的鉴定工程质量。二、工期保证措施1、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，现场项目部负责对工期计划的全面控制，并根据总进度计划，层层分解制定相应保证措施，齐心协力做好本工程每一个阶段的工作。2、加强计划的指导是控制进度的必要手段，根据确定的施工总体进度控制计划，编制好月、旬、周施工计划，抓住薄弱环节及关键工序的起止时间，注重班组日作计划的实现，不断调整优化，以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证进度目标的实现。3、认真编制各类资源配备供应计划，保证各种建筑原材料、周转材、劳动力和动力机械设备按工期进度计划进场，满足工程施工的需求。4、要使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严格的岗位责任制、质量和安全保证制度、作息制度和分配制度，将生产质量和职工的切身利益挂钩，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距离，使施工按照计划进度有条不紊的进行。5、做好气象信息资料收集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。6、科学周密组织为基础，以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，在平行施工、交叉施工，抓住关键，做到不同工种合理穿插。提高工作效率，加快施工进度。7、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工作业计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建议随时进行调整。8、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以优质、高速、安全、文明为目标，确保计划总工期的实现。三、安全生产保证措施本工程项目经理对工程的文明施工负责，并设立以项目经理为主的安全生产施工网络。管理网络见下图：项目经理安全员班组兼职安全员班组兼职安全员班组兼职安全员为加强安全生产，贯彻“强化管理、落实责任，严肃法规，消灭违章”的要求，在施工中创造一个良好的生产、生活环境，特别在小区进行较大规模修缮施工中，面大量广，涉及到不同群体，范围广，责任重大，为保障职工以及小区全体住户的身心健康和生命安全，实现安全生产目标，制定本措施如下：1、建立现场安全管理措施1）建立健全安全规章制度和安全生产领导班子，认真执行安全生产政策、法令、法规和安全操作规程。2）在正式施工前，对所有员工进行“三级安全教育”，并结合小区内施工特点。3）实行动态管理，每幢房屋的施工现场要张挂（贴）安全生产标语、警语，在小区主要出入道口设置安全教育宣传画廊，提高广大住户自我防护意识。4）设立专职安全巡视员（兼任文明、卫生检查），检查各个施工段面的安全、文明、卫生情况，如发现违规、违章有权责令停工整改，对于拒不执行的班组或个人，项目部接到安全巡视员的汇报后，应立即清退出场，以支持安全巡视员的正常工作，使安全处于有效动态管理之下，确保整个施工期间小区安全万无一失。2、现场钢管爬梯安全措施1）钢爬梯搭设和拆除，原则上当天搭设当天拆除，拆除时严禁高空丢下，而要用绳索挂落至地面。2）因特殊原因，钢管爬梯当天不能拆除，下午收工时对钢管爬梯2.5米以下的踏脚棍全部拆除。3）中午午休对钢管爬梯2.5米以下要采取防护措施，否则也应拆除。对钢管爬梯采取上述措施，主要是防止小区儿童无知顽耍造成意外事故，需要引起全体员工的高度重视。4）在钢管爬梯上拆换水管的操作人员必须系好安全带。3、机械电气设备安全措施1）各种机械设备必须保持良好的电气性能和运行状态，不得带病作业，并有妥善的养护措施。2）所有的电气机械设备均应接地，确保安