工程项目信息管理第一节概述一、项目中的信息流二、项目中的信息(三)信息的基本特征(三)信息的基本特征三、项目信息管理的任务四、现代信息科学带来的问题（一）现代信息技术对现代项目管的促进作用1．现代信息技术加决了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策。2．信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。3．总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。4.信息的可靠性增加。5．比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大的信息容量。6．使项目风险管理的能力和水平大为提高。7．现代信息技术使人们更科学，更方便地进行如下类型的项目的管理。1、需要有效的管理系统和管理的规范化；2、无法获得的软信息；3、较少的人性化。第二节工程项目报告系统一、工程项目中报告的种类二、报告的作用三、报告的要求东南大学远程教育四、报告系统四、报告系统图18-2图18-3四、报告系统第三节项目管理信息系统一、概述return二、项目管理信息系统的建立过程三、项目管理信息系统总体描述1.项目参加者之间的信息流通东南大学远程教育项目经理通常需要：(l)各项目管理职能人员的工作情况报表、汇报、报告、工程问题请示；(2)业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件；(3)项目环境的各种信息；(4)工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇报、工程问题的请示。项目经理通常作出：(l)向业主提交各种工程报表、报告；(2)向业主提出决策用的信息和建议；(3)向社会其它方面提交工程文件。这些通常是按法律必须提供的，或为审批用的；(4)向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令，答复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。2.项目管理职能之间的信息流通returnreturn第四节工程项目文档管理一、文档管理的任务和基本要求图18-7二、项目文件资料的特点三、文档系统的建立(二)索引系统return第五节项目管理中的软信息一、软信息的概念二、软信息的作用三、软信息的特点东南大学远程教育四、软信息的获取五、尚待解决的问题一、概述（一）计算机在项目管理中的作用（二）工程项目管理软件的发展状况（三）目前项目管理软件的主要特点（四）我国工程项目管理中计算机应用的差距二、项目管理中应用软件的主要功能（一）以网络技术为核心的项目管理软件包（二）特殊功能的软件1．MIS(管理信息系统)软件，解决在项目实施中专项管理职能的信息传递、处理问题。包括整个项目的MIS系统和各种子系统，如合同MIS系统，成本MIS系统，资源MIS系统，质量MIS系统等。2．决策支持系统决策支持系统的作用是辅助决策，通过人机对话给决策者以各种提示、选择、对比、分析。常见的决策支持系统的总体模型可见图l9—2。3．专家系统它主要包括工程项目决策专家系统，项目评价和诊断专家系统，项目实施控制专家系统和教学专家系统等。return（三）工作岗位软件（四）计算机辅助项目管理教学软件（五）计算机网络软件东南大学远程教育三、计算机应用的一些新的趋向关于复习和考试二、考试要求：1.考知识的掌握，而不是记性，不要死读书；2.注意实际工程和生活中的应用；3.注意项目管理方法和技能的掌握；4.闭卷考试。三、考试形式：1.简答题（5×5）2.分析题（2×15）3.双代号网络的绘制（15）4.单代号网络的计算（30）END