编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE37页共NUMPAGES38页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc16667714"一、薪酬体系设计原则PAGEREF_Toc16667714\h4HYPERLINK\l"_Toc16667715"二、薪酬体系设计程序PAGEREF_Toc16667715\h5HYPERLINK\l"_Toc16667716"三、组织机构PAGEREF_Toc16667716\h7HYPERLINK\l"_Toc16667717"四、岗位评价及岗位等级划分PAGEREF_Toc16667717\h8HYPERLINK\l"_Toc16667718"岗位评价体系PAGEREF_Toc16667718\h8HYPERLINK\l"_Toc16667719"岗位测评PAGEREF_Toc16667719\h8HYPERLINK\l"_Toc16667720"岗位等级划分PAGEREF_Toc16667720\h9HYPERLINK\l"_Toc16667721"岗位等级调整PAGEREF_Toc16667721\h9HYPERLINK\l"_Toc16667722"五、岗位薪点工资制PAGEREF_Toc16667722\h10HYPERLINK\l"_Toc16667723"工资结构PAGEREF_Toc16667723\h10HYPERLINK\l"_Toc16667724"薪点数PAGEREF_Toc16667724\h10HYPERLINK\l"_Toc16667725"薪点值PAGEREF_Toc16667725\h11HYPERLINK\l"_Toc16667726"工资总额PAGEREF_Toc16667726\h12HYPERLINK\l"_Toc16667727"岗位薪点值PAGEREF_Toc16667727\h12HYPERLINK\l"_Toc16667728"绩效薪点值PAGEREF_Toc16667728\h12HYPERLINK\l"_Toc16667729"小结PAGEREF_Toc16667729\h13HYPERLINK\l"_Toc16667730"六、北兴公司组织结构设计原理及分析PAGEREF_Toc16667730\h15HYPERLINK\l"_Toc16667731"1、北兴特钢企业的现状PAGEREF_Toc16667731\h15HYPERLINK\l"_Toc16667732"2、薪酬设计的重要性PAGEREF_Toc16667732\h15HYPERLINK\l"_Toc16667733"3、薪酬制度的划分PAGEREF_Toc16667733\h16HYPERLINK\l"_Toc16667734"4、岗位工资的确定PAGEREF_Toc16667734\h18HYPERLINK\l"_Toc16667735"5、薪酬体系的实施和修正PAGEREF_Toc16667735\h19前言作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分，薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。2000年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。”同年11月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：“提倡推行各种形式的岗位工资制，如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、