某小高层工程施工组织部署和各类计划1.施工组织总体规划1.1.组织管理为完成本工程的管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的贰级项目经理万再仁同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。总承包项目经理部组织机构设置总承包项目经理部技术力量配备及各岗位人员的职责:序号姓名职务性别年龄学历职称1项目经理男57本科工程师2项目副经理男47大专工程师3项目副经理男30大专工程师4项目工程师男42大专工程师5土建工程师男47大专工程师8施工员男46中专助工9安全员男45高中助理工程师10质量检查员男41高中助理工程师11预算员女44大专工程师12材料员男28高中技术员13材料员男37高中技术员2.1.2.1项目经理领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2.1.2.2项目总工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。负责施工组织设计的编制。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。按规定对紧急放行事宜进行控制。2.1.2.3项目副经理参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。2.1.2.4设施协调员熟悉各种设施安装的所有施工图，包括建筑物的构造，建筑细节和结构，建立一个详尽的合乎逻辑的工作顺序。建立各种设备安装一览表，并标明设计安装位置。根据建设单位发出的任何指示和变更通知，及时核对施工图及配合图的影响，并联络指定分包人落实对图纸的修改。在项目经理的主持下定期举行协调会议，协调各专业各种设施在施工中的配合。竣工后绘制设施配合的竣工图，一并提交业主。2.1.2.5技术、质量员按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验：状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.1.2.6施工员有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。2.1.2.7材料员按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。2.1.2.8资料员加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。项目资料员应做好以下工作：•负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；•来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理批示和办理；•负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；•注意保密的原则；•在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司有关部门。我项目部施工技术人员，对建好该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，由公司主要领导蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。技术方案领先依靠和运用我公司多年来在公共住宅建筑施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。落实各项经济责任制对工程管理加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.1.5.严格控制计划1.