机密JHLSH股权激励培训课件Samuel2014年1月11日JHLSH股权激励培训课件目录一、激励计划的目的二、激励计划的原则三、激励计划的内容激励对象的确定依据和范围激励模式的确定标的股票来源激励总量和个人激励额度的确定四、限制性股票2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件目的一：使企业在人才竞争中获得优势地位，稳定已有核心人才和引进外部优秀人才已有核心人才的JHLSH发展面临外部优秀人才的稳定和激励问题的两个重要问题引进问题JHWY经过几年的发展，已经取得一定的成绩，需要考虑如何稳定已有人才，以及对企业的“元老”进行奖励JHLSH正处在高速发展期，急需引进大量外部优秀人才，巩固已有成绩，完完公成公司的跨越式发展股权激励就是一种有效的对核心人才进行长期激励制度安排，能够大大增强JHLSH在人才竞争中的优势2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件目的二：使激励对象分享由于自己努力工作而带来的企业价值增值的收益，而这又进一步激发其工作的积极性和创造性，从而形成企业人才激励的良性循环实施股权激励激励对象努力工作进一步调动激励对象积极性和创造性企业价值提升分享企业成长收益个人价值充分体现2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件目的三：实施股权激励，虽然会使公司大股东的股权有所稀释，但是随着公司总体价值的不断提升，大股东权益的绝对值是不断增加的，从而实现大股东权益的保值和增值现有大股东股权稀释、相对股权比例减少股权激励计划的实施公司总体价大股东绝对值的提升价值的增加2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件最后，通过建立和完善股权激励机制，能够有效调动核心员工的积极性，激发他们的潜能，为企业的发展注入长久的动力，从而最终实现企业“基业常青”的目标建立股权激励机制的最终目标在核心员工的总收益建立有效的对核心员中增加与企业长期经实现公司的工进行长期股权激励营状况挂钩的浮动收基业常青的机制益，从而有效和持久地激励核心员工2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件目录一、激励计划的目的二、激励计划的原则三、激励计划的内容激励对象的确定依据和范围激励模式的确定标的股票来源激励总量和个人激励额度的确定四、限制性股票2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件和君咨询建议企业建立股权激励机制应遵循以下基本原则1为公司战略和业务发展服务2股权激励的实施以公司的业绩增长为前提3股权激励以业绩导向为主，兼顾稳定和吸引员工4激励和约束并重5激励差异化6充分考虑到与未来上市工作的接口2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件原则一：股权激励要为公司的战略和业务发展服务。一方面，股权激励应聚焦在具有战略价值的核心人才上，另一方面，股权激励要与公司重大战略节点相配合说明聚焦在具有战略价值–公司急速发展带来的对管理人员，尤其是高的核心人才管人员的需求是需要首先关注的问题–营销渠道和门店的扩张，对基层管理人员和股权激励要核心销售人员的需求提出新的要求为公司的战略和业务发展服务说明激励切入的起始时间、–公司在2014年底成功引入风险投资，为公司快激励的周期长短和关键速发展提供助力节点，都要与公司和业–公司将在2016年上市，上市将成为股权激励的务重大战略节点相配合重大时间节点2014年1月11日版权所有,不得翻印JHLSH股权激励培训课件原则二：股权激励的实施以公司的业绩增长为前提。核心员工应“分享公司蛋糕做大的部分，而不是分享现在的蛋糕”。在股权激励计划设计当中，公司整体业绩的增长应是激励对象兑现股权或期权的基本前提条件举例万科A(000002)中兴通讯(000063)每一年度激励基金提取以公司净利润增长率、•中兴通讯2007年、2008年和2009年度的净资产收益率、每股收益增长率作为业绩考核加权平均净资产收益率分别为激励对象第一指标，其启动的条件具体为：次、第二次和第三次申请标的股票解锁的业绩考核条件，该加权平均净资产收益率不低•年净利润（NP）增长率超过15%于10%（以扣除非经常性损益前和扣除非经•全面摊薄的年净资产收益率（ROE）超过12%常性损益后计算的低值为准）资料来源：万科首期（2006~2008年）限制性股票激