集团20XX年度企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark15"\o"CurrentDocument"第一局部综述3HYPERLINK"h"\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"一、背景3HYPERLINK"h"\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"二、目的3HYPERLINK"h"\l"bookmark29"\o"CurrentDocument"三、推进时间3HYPERLINK"h"\l"bookmark33"\o"CurrentDocument"四、总体思路3HYPERLINK"h"\l"bookmark40"\o"CurrentDocument"第二局部企业文化建设工程主要内容4HYPERLINK"h"\l"bookmark43"\o"CurrentDocument"一、文化理念建设工程4HYPERLINK"h"\l"bookmark52"\o"CurrentDocument"二、企业文化体系建立5HYPERLINK"h"\l"bookmark61"\o"CurrentDocument"三、主题推广5HYPERLINK"h"\l"bookmark70"\o"CurrentDocument"四、形象建设6HYPERLINK"h"\l"bookmark78"\o"CurrentDocument"五、文化传播载体建设7HYPERLINK"h"\l"bookmark87"\o"CurrentDocument"第三局部工程组织设置8HYPERLINK"h"\l"bookmark90"\o"CurrentDocument"一、企业文化建设工程委员会成员8HYPERLINK"h"\l"bookmark96"\o"CurrentDocument"二、企业文化建设工程委员会成员职责8HYPERLINK"h"\l"bookmark103"\o"CurrentDocument"第四局部局部费用预算9第一局部综述一、背景20XX年经营管理年会，集团明确了未来X年开展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团开展阶段不匹配现象。在20XX经营年度，在集团整体开展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团开展愿景，统一价值取；搭建文化体系，系统推动文化工程的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营开展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合开展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变;3、系统推进文化工程，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间20XX年XX月—20XX年XX月四、总体思路1、明确集团开展愿景，统一价值取向完善＜集团企业文化大纲＞明确集团文化理念，并建立集团＜职业经理人管理标准＞＜干部行为标准、＜员工行为标准＞2、搭建文化体系，系统推动文化工程通过文化工程的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二局部企业文化建设工程主要内容一、文化理念建设工程1、工程目的：〔1〕完善＜集团企业文化纲领＞明确企业文化理念；〔2〕根据＜集团企业文化大纲＞进一步形成＜职业经理人管理标准X员工行为标准、＜员工手册、＜干部行为标准＞统一思想标准；〔3〕形成＜企业文化手册＞＜企业宣传手册＞对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：工程执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：工程阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段XX月xX—XX月XXR根据现有的＜集团企业文化纲领〔初稿〕＞开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。\＜集团企业文化纲领〔完整稿〕〉XX月XX—XX月XXR根据现有的＜集团企业文化纲领〔初稿〕＞开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层〔20%〕，普通管理人员〔60%〕，一线员工〔20%〕。第