翻译部门管理规章制度根据公司业务拓展需求，部门主管拟定招聘计划，填写招聘计划申请表，上交总经理，获总经理批准后，主管方可实行。招聘人员面试有直接主管统一安排时间，面试人员为总经理和部门主管。初始过后，部门主管协同总经理对应试人员进行初步的审核，确定复试人员之后通知复试，经复试通过者，方可入职。新入职员工必须接受企业文化和各方面的专业知识和技能的培训和学习。新入职人员须经过公司的一个月的试用考核期，签订试用合同；通过考核者方可转正成为正式员工；考核不合格者，将视为自动离职处理。绩效考核制度本部人员在工作期间不得擅自迟到、早退、旷工，如有类似情况，一律按照公司总规章制度处理。本部人员每日早上9点之前将工作日报以邮件形式交给部门主管，每周六9点之前将工作周报表以邮件形式交给部门主管。本部门销售工作主要以电话营销方式为主，员工不得用公司电话接打私人电话。基层销售人员每周电话拜访数量不得低于2个，期间可以是新客户，也可以是老客户跟进或者是回访，但是每周约见客户数量不得少于7个。如连续两周无法达标，将扣除薪水提成部分；如连续一月无法达标，将视为自动离职。基层销售人员必须按照相关要求记录好电话拜访记录，并在每日17点之前必须将电话拜访记录交给部门部门主管。如未按要求记录，重新修改，直到修改合格为止，电话拜访记录见附件2上门拜访：基层销售人员在电话拜访时约见的客户，在离开办公室之前必须预约客户，基层销售人员初期上门拜访客户时部门主管必须陪同拜访，协助基层销售人员完成拜访工作。基层销售人员在拜访客户的时候必须做好拜访记录，回公司报道后整理为word文档邮件发给部门主管。如连续3日未发送邮件，将予以严重警告处分。基层销售人员销售过程中遇到问题可随时向直接主管求助，在合理的情况下，部门主管必须全力予以支持和帮助，如有耽误，部门主管负全权责任；损失严重者，部门主管将视为自动离职处理。基层销售人员在拜访客户时，接到客户项目订单并签订合同之后，需在当日向直接主管汇报，并将订单资料及时转交给直接主管，以便直接主管及时安排项目的组织工作。部门任何人员要爱惜销售工具（电话、资料夹，公司文件等），如有损坏，照价赔偿。部门每一位员工正式上岗之前要签订保密协议，以防公司重要保密资料外泄。如在工作当中出现保密资料外泄情况，视情节予以不同的处分。薪酬管理制度1新进员工试用期工资为无责任底薪8元阴，无提成，其考核标准为为公司创造20元利润+平时工作表现。试用期不合格者，视为自动离职。2.待遇转为责任底薪10元/月+提成（利润的10%）+业绩奖金（业绩最佳者才有，利润的5%）,转正后第一个月任务为为公司创造利润30元阴，往后根据实际情况做任务调整，若任务未完成，将按提成比例倒扣底薪。