中国xx国际信托投资公司某某证券的五年发展战略规划2002-2006年目录本规划书目标1.本规划书目标全球最佳借鉴2.内部因素分析2.1内部诊断性分析的主要发现-战略管理2.2内部诊断性分析的主要发现-流程2.2内部诊断性分析的主要发现-流程（续）2.2内部诊断性分析的主要发现-流程（续）2.3内部诊断性分析的主要发现-绩效评估2.4内部诊断性分析的主要发现-组织架构2.5内部诊断性分析的主要发现-信息系统2.6内部诊断性分析的主要发现-人员3.外部环境分析3.未来的发展和趋势3.1政府对金融服务业相关政策法规的完善3.2中国资本市场的变革3.2中国资本市场的变革（续）3.2中国资本市场的变革（续）3.2中国资本市场的变革（续）3.2中国资本市场的变革（续）3.2中国资本市场的变革（续）3.3投资者的结构变化和日趋成熟3.3投资者的结构变化和日趋成熟（续）3.3投资者的结构变化和日趋成熟（续）3.4竞争日益激烈的市场环境3.5新技术的发展和应用3.5新技术的发展和应用（续）3.5新技术的发展和应用（续）4.SWOT分析4.1某某证券的优势(Strengths)4.1某某证券的优势（续）对某某证券的启示4.2某某证券的弱点(Weaknesses)4.2某某证券的弱点（续）对某某证券的启示4.3某某证券的机遇(Opportunities)4.3某某证券的机遇（续）对某某证券的启示对某某证券的启示（续）4.4某某证券的挑战(Threats)对某某证券的启示（续）对某某证券的启示（续）对某某证券的启示（续）对某某证券的启示（续）4.5国外券商借鉴分析结果对某某证券的启示4.5国外券商对某某证券的启示（续）4.5国外券商对某某证券的启示（续）4.5国外券商对某某证券的启示（续）5.价值观、企业愿景和使命某某证券的价值观、企业愿景与使命6.未来战略定位和商业模型6.1战略定位6.1某某证券未来的战略定位6.2商业模型6.2某某证券未来的商业模型6.2.1核心业务6.2.1某某证券的核心业务6.2.1某某证券的核心业务（续）6.2.1某某证券核心业务的转变6.2.1专注于发展有特色的经纪业务6.2.1扩展其他非经纪业务6.2.1扩展其他非经纪业务（续）6.2.1向综合性金融业务转化6.2.2产品与服务6.2.2产品和服务6.2.2产品和服务（续）6.2.3市场覆盖范围6.2.3市场覆盖范围6.2.3短期至中期市场覆盖范围的主要考虑6.2.3市场开拓的主要考虑6.2.3未来业务界限的扩展6.2.4客户6.2.4客户群和目标客户6.2.4客户群和目标客户（续）6.2.5渠道6.2.5渠道的配置与定位6.2.5渠道的配置与定位（续）6.2.6联盟与合作伙伴6.2.6联盟与合作伙伴6.2.6构建战略联盟与伙伴的考虑6.2.6构建战略联盟与伙伴的考虑（续）6.2.7内部资源和能力6.2.7内部资源和能力6.2.7内部资源和能力（续）7.核心竞争力7.某某证券的核心竞争力7.某某证券的核心竞争力（续）8.战略目标8.某某证券的战略目标8.某某证券的战略目标（续）8.某某证券的战略目标（续）8.某某证券的战略目标（续）8.某某证券的战略目标（续）8.某某证券的战略目标（续）9.关键绩效指标9.实现战略目标的关键绩效指标9.实现战略目标的关键绩效指标（续）10.发展战略蓝图10.发展战略蓝图10.发展战略蓝图（续）10.发展战略蓝图（续）10.发展战略蓝图（续）10.发展战略蓝图（续）10.发展战略蓝图（续）10.发展战略蓝图（续）10.发展战略蓝图（续）11.总结11.某某证券的整体战略方向