文员工作总结房地产公司管理手册一0文员工作总结房地产公司管理手册＞房地产公司管理手册〉〉第一部份组织系统”一、xxx房地产开发有限公司组织机构图＞〉&#1048698；一个较高等级原则＞〉􀁺责权一致的原则〉〉􀁺既无重叠，又无空白的原则”二、雄森房地产开发有限公司各部分职能说明书（草案）〉＞no:yr-2—2＞〉管理体制是一种严紧的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的权柄划分、严格的规章制度，以及＞＞金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。〉＞马克斯。韦伯〉〉在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权势巨子、规范化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描写和反复强调，并辅之〉〉以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。＞〉一一卡斯特”一、董事会职能＞＞1、执行总公司的诀议。〉〉2、决定公司的经营计划和投资方案。〉＞三、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。＞＞4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案.〉〉5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。〉〉6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案.〉〉7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名儿，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。〉〉8、核定公司的基本管理制度。＞〉9、负责对公司运营的监督管理〉〉二、总经办职能〉〉1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本设置装备摆设计划及执行工作（政策）。〉＞2、负责总体发展规划及实施、管理〉〉三、向董事会提出经营预算和费用预算。〉＞4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。〉＞5、包管项目公司能提供切合规范的服务〉＞6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断获患上发展塑造本项目公司形象。＞＞7、决定告白基调，指导告白战略.〉＞8、代表本项目公司对外开展公关活动。〉〉10、按既定标准样式管理公司。〉〉11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。〉〉1三、向董事会提出组织系统表，人员体例和关饷总额计划。＞＞14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩〉＞15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。〉〉16、审查核定人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司ci形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订.＞〉17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。＞＞18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。〉〉19、支持协调会议，仲裁及防止各部分之间的冲突。＞＞20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。〉〉21、包管员工和人客在公司内的安全。〉＞22、抓好企业文化设置装备摆设。〉〉三、营销策划中心职能〉＞1、对总经办负责。〉〉2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。〉＞三、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。＞〉4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。＞〉5、深入了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施.＞＞6、负责项目外部大众场地公关活动的组织、策划、实施工作。〉〉7、负责项目的服务管理工作,制订相干服务措施及相应的管理制度.〉＞四、工程管理中心＞＞1、向总经办负责。＞〉2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联结设计单元对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审查核定，参与工程预＞＞结算书体例，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。"三、根据公司各项目设置装备摆设的实际情况，体例并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。〉＞4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。＞〉5、加强质量控制，包管工程施工按有关规定要求进行.＞＞6、协调好各部分及外单元的关系，使工程顺利进行。"五、企业管理中心＞〉1、向总经办负责.〉〉2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。＞〉三、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。〉＞4、负责资金计划、资金调理和控制管理。＞＞六、销售部职能〉＞1、向营销策划中心负责.〉〉2、负责公司商业物业、物业内大众场地、告白牌等的招商、租售工作.＞＞三、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。〉＞4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。〉＞5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程当中的问题。〉〉6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作